《2014中国房地产创新发展报告》之写字楼与综合体

       2015年中国综合体的发展趋势

四、2015年中国综合体的发展趋势

1、综合体数量及面积将进一步增多

一方面城市综合体未来的发展存在隐忧，另一方面却是众多发展商趋之若鹜，纷纷进军综合体。据权威机构预测，2015年中国主要城市的商业综合体项目规模将达到3.6 亿平方米，数量将突破1,000个。另外，1.5线城市（介于一线和二线城市之间的城市）综合体规模发展势头最为迅猛。

2、战略创新势在必行

城市综合体之前是属于人无我有的竞争环境，项目更多是通过业态组合而非内质赢得竞争优势。在市场环境发生变化的大背景下，就需要从之前的人无我有向人有我优甚至是人优我廉的战略经营模式转化。在战略方向结合当前中国宏观政经范畴和房地产发展现状、赢利模式结合企业的发展战略和资源整合能力、产品定位结合地域特征和市场环境的战略创新，将成为未来创新的重点。

3、资产证券化将成为城市综合体发展的核心关键

优秀的城市综合体建立在高投入建设的基础上，但是高额投入在当前市场竞争和资金趋紧的环境下短期内无法快速回笼资金。不少综合体只能通过降低投入成本来解决资金回笼，在一定程度上制约了项目品质。换而言之，城市综合体只有解决了资金通路，才有可能以高投入换高品质，通过时间换取利润空间。因此资产证券化是未来城市综合体发展的核心关键。

4、综合体的形态将呈现多元化

发达国家和地区城市综合体开发的核心理念并不是简单的关注业态组合，而是更注重于业态的合理性和驱动引擎的特色性，对于中国未来城市综合体有很现实的指导意义。结合发达国家和地区的城市综合体的标杆案例，中国城市综合体的形态将呈现3大趋势：小而精——通过精品发展路线赢得市场占有率，获得稳定的物业投资收益率，最终在资本市场上回收资本；大而全——在一定的体量规模支撑的基础上，通过科学的业态布局来实现功能的全面覆盖；主题特色——在城市综合体的驱动引擎规划上，通过主题和特色形成差异化，使之成为整个项目的推动器。

5、运营将逐渐前置化

中国城市综合体开发建设中，不少发展商都贯彻了“招商在前”的理念。但是“招到了商不等于招好了商，招好了商不等于招对了商”。未来城市综合体发展商在项目规划之初，需要将视野由引入主力店提升到确定经营方向。以此为前提，考量未来的商业定位和布局以及主力店的定向引入。

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