建设工程管理之六

      

  
成本控制可分为：   
（a）利润管理（追求利润）   
（b）成本分析（成本结构及估价资料的收集）   
当使用包商来施工时，则对公司之成本控制而言，祗要考虑到利润管理，至于成本分析则在发包后就不再进行， 应着重于生产力之分析，每日之工作情况已对公司没有多大之影响了。   
6.5.1  利润管理   
    企业之经营是以追求利润为目的，因此是一件重要的事情。怎样获得预期之利润的管理，要在公司之工作计划中，将工程可预计会发生之执行项目及采购发包事项列出，依预测算出合乎公司目标之利益。   
在发包后应尽量避免预料之外的成本发生，以免影响公司经营构想。   
       （1） 成本控制方法：   
             工程中能够确保成本管理办法每一项会发生之事项均   
能正确估测时，则自然而然可以做到利润管理。   
                          利润管理可以下列方法进行：   
（a）发包项目之明确化。   
（b）发包工程数量能够明确算出。   
（c）采用低成本的包商。   
（d）包商之信用调查。   
（e）决定工程追加之计算方法。   
（f）预估利润及追踪预算之执行。   
（g）新旧工作量之变化结算。  
（h）依照工作量之变化结算。   
（i）确定最后的利润。   
（2）理想的利润管理方式：   
              为要确保公司之利益，可将以往由公司保证工作量字方法改为由承包商自行由工作范围之图样及说明负责检料，将来不会再有任何之追加。    
                          当然的，包商定会为确保本身之利益目标而提高报价之价位，而且这种报价方法需先要有范围清楚而不会引起纠纷之图面及说明书才可行。   
                          但这样总括发包时，包商会考虑到可能发生之危险费，而将这些费用想尽办法利用工作量之统计而转嫁到公司。因此也有认为旧方法比较合宜，因为正确的工作范围及工作量可借助良好的联络沟通。不管采用哪一种方法都会有利弊，但尽可能减少追加的事情。   
        （3）利润管理之注意事项：   
             为要确保利润，务必遵守下列事项：   
（a）减少追加的工作。   
（b）追加工作控制在预算之10%以下。   
（c）控制品质，避免重复修改。   
（d）铭记“便宜不一定好”之格言。   
（e）把握成本之结构。   
    
6.5.2   成本分析   
        因使用包商，公司已无法正确分析成本。严格而言，本来   
项目工程应能掌握到一次加工之原始单价的分析，来估价   
发包，但目前时势所趋，通常采用二次加工或三次加工之   
单一总价发包。   
       （1）发包时，以下列方式来做成本分析。   
（a）利用便于分析之表格报价。     
（b）自发包价格来核对分析。   
（c）利用类似发包案件来比对发包价格。   
（d）单一价格的比照。   
（e）估价或发包价格比照表。   
（f）包商的价格的架构资料收集。   
（g）估价资料之收集分析。   
         如上述情形，在发包之成本管理中，要判断估计与发包价格是否妥当时，单一价格比起每种因素价格去分析更为有效，因此祗要核对重要项目之单一价格就可判断价格合理与否。   
        （2）成本分析之注意事项：   
             注意事项如下：   
（a）采用单一价格时，不要忘记比较价格所包括之范围。   
（b）不要过分追求价格结构而造成牵强附会的分析。   
（c）价格结构一般可由同行打听或资料收集到正确之资料。   
（d）在公司内使用相同范围之单一价格，而在不同范围时，再用   
消去法来比较调整。   
（e）在包商做好估价以前不要涉及太深入的讨论（以免将来包商   
做为抗争索赔之借口）。   
（f）记录有关价格之资料，做为参考书。   
    
6.6 器材管理   
数据管理可分为：   
（a）仓库管理   
（b）材料管理   
使用大包商时，都由包商带料，因此数据管理的工作着重于品质管理。使用中小规模之包商时，一般祗委托包商来负责仓库管理。当然包商也要做材料控制。材料控制不当，在工程进行中发生缺料时常会引起停工待料，而造成工程迟延。  

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