建设工程管理之六

2008-12-04 绿维创景 标签:

      

  
      (2)技术管理注意事项:   
使用包商时,应注意下列之技术管理事项:   
(a)    包商之工作由包商自行负责,不应加以干与,但应随时注意避   
免工期延迟。   
(b)实际工作方法应与施工方法说明书一致。   
(c)技术之要诀要互相交换,公司方面有所收获。   
6.7.2  行动管理   
       包商之行动管理包括包商自己所需要者及承包我公司所需   
要者,有关包商自己所需要者,公司方面不要加以干涉。   
       (1)行动管理有关项目:   
在公司之立场,有关承包商之行动管理而公司必须协助之项目如下 :   
(a)包商之组织及职务的明朗化。   
(b)建立紧急联络系列。   
(c)明确指派工作责任者、救火队长。   
(d)政府规定应办手续及工作是否办妥。   
(e)确认公司所要求 之报告书种类及形式。   
(f)确认公司所提供材料及借与设备之管理办法。   
(g)公文来往要能迅速处理。   
(h)工作要能言行一致。   
(i)动作要能迅速。

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