建设工程管理之六

      

  
6.6.1  仓库管理   
仓库管理的工作是包括材料之收发及材料账等。材料不多时，一般都将公司供应之材料一并移交包商来管理，至于材料较多时，惟恐错用规格时工程发生巨大影响，因此凡由公司购入之材料应由公司派人直接管理较为适当。   
（1）仓库管理之方法   
委由包商来负责仓库管理时，其注意要点如下：   
（a）审视材料之储存是否适当正确。   
（b）核对料与账是否一致。   
（c）检查账簿记录是否一致。   
（d）对于重要材物之发料应加以确认 。   
      （2）仓库管理之注意要点   
公司在负责仓库管理时，要指导包商注意下列各点：   
（a）领料传票之日期要正确。   
（b）防止多领材料。   
（c）领出材料要适当保管。   
（d）比对每个工地区域（AREA）所需材料量与领出材料量之关系。   
（e）随时检讨库存量。   
    
6.6.2   材料控制   
        材料控制工作依工作内容而定，一般包括下列各项：   
（a）所需材料数目之确认。   
（b）所需材料规格之确认。   
（c）交货日期之追踪及调整 。   
（d）工程用备料之决定。   
（e）筹料与需用料数目之对照。   
（f）需用料与库存料数量之对照。   
（g）追加材料之筹备。   
（f）剩料之处理。   
上述之各项目之管理内容应随公司负责筹料或包商负责有所不同。分别说明于下：   
       （1） 由公司负责筹料之材料控制。   
                          由公司负责准备材料时，则材料控制应由公司负责。为要省略筹备料与需用料之比对，可以由承包商提出公司应供应之材料数量或计算往需材料数量，或将公司所筹备之材料提示承包商，至于像配管工程材料，不但种类多，而且材料也多时，则应由公司来控制所有材料。其中，所需用料与库存量的比对以及追加 材料的筹备是两种不可或少胆工作。   
       （2）承包商筹料时之材料控制   
依承包商的程度而别，选样核对各种材料之规格。并要求提出各种材料之需求量及筹备量及库存量之对照表时则注意避免工程中发生缺料及规格不符之情事。   
         （3）公司所供材料之材料控制   
              公司供料可分整批收料拨给或依工作需要量领出两种。以材料控   
制的立场来说，依工作需要量领料比较理想。   
有关公司供应材料之处理须注意下列几点：   
（a）依发料传票出货。   
（b）配合日程进度计划领料。   
（c）慎勿超量领料，以免扰乱材料控制。   
（d）依照图面上所注之使用目的来管理。   
（e）检查材料之存放状况。   
（f）超量领料时，要求包商也要做用料记录。   
    
6.7 业务管理   
在建造工地工作执行时，除了特殊情况外包商的业务管理并不需要量什么特殊的技术。   
重要的，就是要了解公司所准备之图面及规范说明书。   
业务管理可以分为：（1）技术管理。   
         （2）行动管理。   
技术管理是要使包商将经年累月之技术经验能够在工地发挥出来，而行动管理是使工地之事务处理能够顺利推展的管理。   
6.7.1 技术管理   
      在技术观点上，使用包商的原因是在需用有特殊的技术服务或者规模太大   
而需要包商分劳时，前者是因专业分工不得不采用包商，而后者，则依公   
司的人力而定，假使人力够时，则不必采用包商。   
     （1）技术管理方法   
采用包商时之技术管理方法：   
（a）查证包商之工作实绩及技术能力。   
（b）查对包商之工地干部之履历及能力。   
（c）利用工程施工方法说明书来判断能力。   
（d）针对包商所想之工作处理方法来检讨其安全性，效率及经济性。   
（e）利用商讨过程来了解包商对图面及说明书之了解度。   
（f）查对包商是否利用最新版图面及说明书在施工。   
（g）检视包商所使用之工具是否合适。   
（h）工作方法说明书是否让有关部门作业员彻底了解。   
（i）品管报告是否正确。   
（j）发现上列各项有问题时，加以商讨教导之。  

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