对Recreation Mall类型项目深度策划的几点思考
1、只有高度清晰的把握了项目的主题理念、市场定位、功能定位、可行性的前提与基础、运作程序与目标,才可能站在战略的高度,进行自如的管理与操作。我认为,很多业主公司到目前为止,尚未做到胸有成竹,对究竟我们做的是一个什么项目,并没有达到深刻清晰的把握。因此,只能按照先保证足够补偿和摸着石头过河的原则进行运作。对于这种大大超过公司投资能力的项目,必须充分运用多重杠杆,才可能成功的项目,若没有对商业模式的充分认识和运用杠杆的足够能力,投资这样的项目是十分危险的。
2、基于此,我认为业主公司应该进行深度研究,详细策划,全面系统的进行杠杆设计和运作策划,大力整合社会资源,实施明确的目标管理,才可能运筹于前,稳步推进,在公司全面控制下分步实施。所谓磨刀不误砍柴工,前期的节约等于后期数倍的损失,前期研究与策划太重要了,希望业主公司能高度重视。
3、前期的研究与策划,必须达到以下目标:一、充分论证细分市场的内容与支持力度; 二、创造性的策划项目的主题与功能结构;三、清晰的构筑运作的战略与商业模式;四、异常明确的设计支撑性和撬动性杠杆;五、简洁而实际的管理构架和整合资源的方法。
4、就休闲MALL项目的功能,应突出休闲Mall的整合,以较大土地,形成20万平方米以上的商业面积,建设依托古镇的Recreation Mall。这一思路,在商业房地产界和旅游房地产界,都是一种创举,是对商业房地产Shoping Mall和旅游房地产中心游憩区(Center Recreation District)两种商业模式的一种新的综合,是一种新的商业模式。
5、从商业房地产角度看,该项目类似于Shoping Mall ,同样是巨型商业房地产项目,需要进行系统的策划,并通过打造和引进主力店和核心项目,形成核心竞争力,吸引顾客。但两者又有巨大的差别:
Shopping Mall与Recreation Mall比较一览表
6、 从运作角度来看,至少有八重杠杆要打造:
政绩杠杆,撬动资源与政策补偿,撬动国家开发银行容资;
融资杠杆,撬动国际国内商业银行贷款;
资本杠杆,撬动海外战略投资人;
项目杠杆,撬动子项目投资商;
旅游营销杠杆,撬动游客增量;
房地产营销杠杆,撬动商铺销售;
带动杠杆,撬动周边旅游或旅游房地产项目;
品牌杠杆,撬动新的资源圈地和项目开拓。
7、从管理上看,必须安排专人,通过吸纳人才及整合社会资源,落实战略管理、策划规划、工程建设、政府公关、投融资、招商引资、旅游营销、景区及物业管理、房地产营销等不同环节,形成战略运作清晰明确,具体业务职责分明的构架。
8、建议公司在大规模投入前,投入一定的资金和精力,从管理、人力资源、深度研究与策划三方面入手,加强和重组公司力量,形成高效运作格局。
本文关键字: 查看更多
- 关注绿维文旅
微信号:lwcj2005
公众号:绿维文旅 - 创意经典·落地运营
文旅康养·特色小镇·乡村振兴开发运营服务商
好创意、可落地一流规划在绿维
新鲜资讯、原创观点、专题研究、实战案例,每天精选分享
相关阅读
- ·六大问题掣肘旅游地产,破局重点来了!2019-07-23
- ·重磅!海南自贸区,旅游新热土!2018-10-18
- ·创建内陆旅游特区,探索"旅游兴疆"新模式2018-09-03
- ·2013中国房地产创新发展报告――附录2014-02-20
- ·2013中国房地产创新发展报告――案例篇2014-02-20
- ·2013中国房地产创新发展报告――专项篇2014-02-20
- ·资源匮乏型区域的古镇开发与运营2014-02-14
- ·新型城镇化背景下的“农业休闲综合体”开发思路2014-01-24
- ·商业综合体的出路何在――体验化与休闲化升级2013-12-25
- ·旅游地产产品开发研究2013-12-24
旅游运营回答
- 特色小镇的发展架构有哪些?
- 1、以特色产业为引擎的泛产业聚集结构特色小镇主要聚焦自身优势的特色产业;[详情]