以旅游为杠杆，撬动跨产业规划整合

       跨越动漫，多元化产业整合模式的应用

动漫，在快速的社会形态演化中，已经不再仅仅是产品，而是成为了拥有聚集能力和社会推动效应的一个催化结构，从动漫爱好者群体，到玩家俱乐部，再到巡回世界的网游竞技高手和专业的Cos-play演出团体，它的渗透已经超越了文化产业的范畴。 

传统的动漫产业园区，也就是为实现和满足社会需求而聚集的商业体，基本秉承了纯工业化的发展之路，现代化的创作空间和整齐的厂房，一批这样的动漫基地正在全国各地纷纷建立。这其中，大多数的园区招商和运营情况并不理想。 

为什么会出现这种情况？原因主要有三点：第一，就动漫而做动漫，靠政府扶持补贴，在自身没有强大品牌影响力和财力支撑的情况下，无法在短期形成突破；第二，产品单一，多数仅仅依靠研发、加工、培训等业务生存，造成同质低价竞争；第三，模式不清，没有清晰的商业模式作为依托，就不能立足市场。 

打造动漫产业园区，不能站在动漫的高度，必须站在产业和产业链整合的高度。因此形成了动漫与体验式旅游、泛旅游产业、房地产业等跨行业整合的基础，即：以体验式互动、参与、销售、游乐等为切入；以节庆、会议会展、特色观光等泛旅游产品为带动，在园区的基础上，可以拓展建立多功能，特色化的动漫社区、动漫小镇，乃至动漫之城，并以此作为动漫研发、教学及生产的重要配套和互动基础，解决了动漫产业园区，产品生产周期长，研发成本高，收益期无法预估等多方面问题。 

在桂林接力数码动漫中心项目的规划中，我们提出，产业园区的建立，首先是以动漫为核心，利用每年300万过境游客的市场优势，整合体验式游乐项目、体验式销售、动漫节庆和泛旅游产品（会议、会展），这不但满足桂林旅游升级的要求，也可以为桂林提供更加丰富和更加多元化的旅游产品体系，能够对整个桂林旅游形象的提升起到促进作用，因而对项目以体验式旅游为切入的实施带来了便利。 

我们认为，动漫产业园区的发展，应当整合旅游，特别是结合本地的旅游资源，实现前期动漫旅游客源的基础，并结合产业发展要求，进行会议、会展、节庆等泛旅游产品的开发，实现动漫产业园区的动态均衡发展，降低投资回收风险。

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