第三届中国地金联盟理事会议圆桌对话―中国房地产的模式创新与金融创新

       嘉宾介绍企业

主持人林峰：大家好！非常荣幸今天下午主持这一场讨论，这一场圆桌讨论，我们的题目是“中国房地产的模式创新与金融创新”，这是两个层面。今天在座的这6位嘉宾，包括我在内7位，既有金融业的，也有地产开发商，是两个领域相结合的一个团队。

圆桌对话：中国房地产的模式创新与金融创新

北京绿维创景规划设计院院长 林峰

下面一个小时的讨论，我们分三轮进行。第一轮每一位嘉宾先介绍一下自己的企业，2013年你们在房地产、金融创新中的作为以及今年的一些想法。第二轮我们集中谈一下房地产开发模式创新问题。第三轮我们就金融创新结合地产模式创新再来讨论。

首先请6位嘉宾先简单介绍一下各自的企业。第一位是建元控股董事长苏建权苏总。

地金联盟副会长、建元控股董事长 苏建权

苏建权：各位领导，各位嘉宾，大家下午好，我来自建元控股。建元主要涉及到四大业务板块。第一块是我们的主力板块，建元装饰股份有限公司，以装饰为主，涉及到的是以建筑装饰相关联的整体产业链一条龙体系，目前有一家子公司马上在深三板上市。

第二块是房地产，我们在内蒙做了两个楼盘，在东四环也做了一个，目前在北京也有两个项目。

第三块是我们的资本，刚开始是一个小额贷，现在有一个私募股权基金，也是做了一些房地产基金，包括后面新三板投资方向的基金。

第四块是文化传媒，我们手上有几个歌手，也做了一些电影电视剧的投资。这是建元控股旗下四大板块的概况。

春光地产总裁 王军

王军：我来自北京春光集团。春光集团现在主要做的是文化、艺术、休闲、旅游类地产为主。这一类地产确实有很多新的商业模式。

还有一块是创业港为主的主题产业综合体。昨天（2014年1月7日）我们以24.6亿拍下北京房山高教园区一地块，也是做这类产品，这是我们两大类的产品线。

我们也在做精品住宅，但是从2007年左右有一个判断，应该说传统的住宅产业，已经进入到一个瓶颈阶段。所以，房地产行业必须要进行模式的突破和创新，只有通过模式的突破和创新，才能走出一条比较符合企业独特的盈利模式的一条路。

朱中一会长去看过我们新型城镇化的项目，这个项目我们就是做产城一体，主要是把一些养生产业、泛旅游的度假产业、休闲产业引入到一个镇，真正实现了乡不动，城入乡，以产业的导入带来城市功能的导入，城市配套的导入，城市秩序的导入，最后形成城市人居环境，形成一个新型的城镇化。我们现在已经有成功的实践了，拿了一个村先做试点。这个项目也得到了习近平主席和李克强总理的高度认可，都到现场看过。现在也作为《人民日报》新型城镇化第一个样板，就是原来中央心连心艺术团，现在正在做《我们的中国梦》，在全国选了4个美丽中国的代表，我们这个项目也是其中一个，在1月29日会播出这台演出。我们也是通过新型城镇化的模式，做一级开发，在市政配套基础上做全产业链的过程，这样的模式对金融的要求也比较高。

林峰：春光集团王总他们做的探索，是从旅游地产到新型城镇化，叫做“引城入乡”，这个概念非常有特色，正在形成他们非常创新的模式。下一个有请金融街控股王总。

金融街控股副总裁 王志刚

王志刚：大家下午好！说到金融街大家会想到北京西城的金融街，那一平方公里是由金融街来承担打造任务的，但总体的开发是在政府控股下实施的。总结我们二十年的经验，是政府主导，产业导向，企业规划实施的这样一个模式，我们要把我们的模式逐步固化下来，关注商务地产，要做一个商务地产的高端品牌。我们打造了重庆的金融中心、天津的金融中心，把金融街的模式不断复制，同时结合金融街开发经验，总结出一套比较成熟的区域开发模式，复制到区域开发的项目中去，包括我们的产业导向。这一点和政府主导、产业导向相结合，我们打造了深圳的29平方公里的一个旅游地产，当年巽寮湾是一个车都开不进去的小渔村，现在成为了一个AAAA级景区，也是珠三角目前最有特色的一个旅游地产，同时也形成了原住民和新型旅游共生共长的企业模式，这是我们得出的一个区域发展的理念。

林峰：金融街两条产品线，旅游地产今年全国的影响也非常大。下面有请嘉实基金王总。

嘉实资本管理有限公司资产管理部总监 王克明

王克明：我是嘉实资本的王克明，嘉实资本是嘉实基金的全资子公司。作为关注房地产行业的金融机构，基金特别是公募基金是作为银行、信托之后第三个新的资金融资渠道。

十八大之后，中国证监会郭树清主席签署的83号主席令之后，允许公募基金，第一，可以进入实业投资领域；第二，可以在公募之外开展私募。这是对整个中国资本市场，对基金行业的一个巨大的突破。

嘉实基金是公募基金里面目前排名靠前的一个基金公司，目前管理规模大概在3000亿左右，我们背后的投资人自己在帐的投资人有1000-1200万，活跃有500-600万。

嘉实资本是为我们1000多万投资人中，100万以上的白金级客户提供一个量身订做的“精品店”的专门的子公司，目前我们已经成为整个中国证监会获得基金子公司60家之一，据不完全统计，过去一年的管理规模超过1000亿人民币，嘉实资本在这中间属于排头兵的地位，我们是第一批拿到牌照，第一个推出主动管理产品，第一个创造了公募基金和私募基金有效结合的一种业务模式的公司，过去一年中，我们也为房地产行业，无论是房地产开发企业还是融资企业，提供了几十亿的主动管理服务，和几百亿的被动通道管理服务。谢谢大家。

林峰：有请中国民生银行地产金融事业部集团客户部总经理黄斌。

中国民生银行地产金融事业部集团客户部总经理 黄 斌

黄斌：谢谢主持人，感谢今天有机会在这里介绍一下民生银行地产金融事业部的情况。地产金融事业部在2007年底我们启动了一个专业化的改革，按照条线和行业，组成了事业部的模式，全国有30多个分部，目前我们的资产大概是1500亿，贷款1000多亿，表外资产500亿。主要给我们的企业提供从拿地的环节，从一级开发，从传统的开发贷，进行物业、资源整合，和我们的合作伙伴在产城整合方面为地方政府提供一体化的金融服务。

民生银行地产金融事业部发展到2014年是7年时间，如果说前7年是1.0版本，从2014年1月1号开始，我们已经启动了新一轮的事业部改革，用我们董事长的话说是2.0版。我们下一步主要是围绕4个原则，准法人、专业化、资源整合、管家团队，这里面最核心的有两点。一是真正以我们的客户为中心开展业务，从股权环节、债券环节，提供全产业链以客户为中心的服务。二是在新型城镇化中，希望能够起到金融机构的这种作用。谢谢。

林峰：有请宝龙地产控股有限公司副总裁廖明舜。

宝龙地产控股有限公司副总裁 廖明舜

廖明舜：宝龙地产是2009年上市的，目前整个地产排名37位，商业地产前5位，在营商场数量全国排名第二。宝龙地产和万达比较相像，我们也是做城市综合体，我们有宝龙城市广场，宝龙百货、宝龙酒店等等，主要在长三角、福建和山东进行开发，在天津、安徽、重庆也有投资，这是宝龙地产的情况。

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