休闲地产的开发关键与经典模式研究
2012-01-19
绿维创景 罗红宝 林峰
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休闲地产项目的核心困局
在中国进入休闲时代的大势下，一般说来，不论是上述哪种类别的休闲地产项目，只要拿到地，就已实现赢利。但是，如何把一个项目的赢利做到最优水平，总结出一个成功的开发模式，从而为企业铸就一个全新的品牌并获得地方政府的更大支持，则并非易事，困局体现在：
1、一是缺乏核心吸引物
休闲地产的开发，要使得生地变熟地，需要有核心吸引物。许多项目，特别是位于城市周边的项目，除了拥有较好的生态环境外，几乎没有任何拿得出手的吸引物，更有甚者，就连项目地块本身的生态环境，也极其一般。缺乏核心吸引物，这是相当一部分休闲地产项目所面临的最大困局。
2、二是同质化问题严重
休闲地产的开发，也并非拥有好资源就是拥有春天。在现实中，依托一个核心景区或资源进行开发的休闲地产项目，往往不止一个，而是以集群的形式出现，如海南岛各大湾区、如云南阳宗海板块等，资源同质、客源同质、模式同质、产品同质，可谓“你有我有大家有”，同质化问题非常严重，如何避免陷入“多你一个不多，少你一个不少”的红海竞争，必须破解“同质化”这一核心困局。
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