主题公园（城）能否成为旅游生力军？

       主题公园的生命力

主题公园的生命力是什么？现在处于什么阶段?

钟国华：主题公园要有几个必备条件，我简单总结为“六个一”：一是要有好的规划，我们做宝葫芦时一直很注重总规划，好的起点等于成功了一半。二是要有大的资金，主题公园的投入动辄几亿，多则几十亿，江西目前就有几个大的旅游项目，九龙湖片区万达18个亿收购宝葫芦打造文化旅游城，号称投资200亿；庐山西海有一个华天集团投资的休闲欢乐世界，投资达50亿；九江八里湖有个大千世界水上乐园，大概也要50亿；靖安中部梦幻城也是我们做的总规划，投资大概在30亿左右。三是要有持续的创意，迪斯尼多年来一直奉行“三三制”原则,即每年淘汰1/3的硬件设备,新建1/3的新概念项目。

长隆为什么能有那么多客源，那么高的品牌认知，就是因为只要有新项目新科技问世，长隆就不惜血本引进，始终有部分项目占到了世界最高点。四是要有成熟的队伍，横店也好，宝葫芦也好，队伍都是有梯队的，保持比较良性。五是要有大的市场，主题公园周围如果没有大城市支撑，发展难度很大。六是要有好的渠道，横店在开发市场时渠道、花样、创意比较多，值得我们学习。主题公园不仅是进入第五代，也进入一个春秋战国百家争鸣的时代。

如何看待景区内小型主题城的落成？

李启明：主题公园开发要以市场为导向，没有文化底蕴的景区是没有生存能力的。投资6000万在大觉山镇拍摄《天仙配后传》，实际上不是为了打造大觉山影视城，而只是通过拍摄《天仙配后传》，提升大觉山镇的知名度，根据古镇的自身优势和局限，跳出传统模式，以设定主题为理念来发展经营，结合神话传说和历史文脉，将大觉山打造成神仙居址，为大觉山人文底蕴打下了更结实的基础，以文化魅力提升大觉山的知名度。大觉山古镇由衙门、商店、茶楼、集市、客栈等组成，尽显大觉山古镇的繁华。游客在大觉山镇里可以返璞归真，享受用铜币买东西的乐趣，铜币有纪念意义，有些游客还把剩余的铜币带回家作为纪念品。

南昌北纬30°主题乐园，能否成就旅游新地标？

王震宇：我们初期规划的时候，有两种不同的想法，是建造国学类的中国特色，还是时尚型？南昌是十大动感之都之一，甚至是可以和拉斯维加斯相媲美的一个城市，我们要做就做一个动感时尚的地标，所以我们的项目落地包含了休闲度假酒店、主题商业街、地产乐园。

为此我们花了3年的时间，把全世界乐园考察了一遍。越深入越觉得有意思，其涉及的产业比较多，有很多先进的技术，很有吸引力，是多元结合。我们也每年参加一些展会进行学习，如中国游艺机游乐园协会，影响力比较大，可见游乐园项目在国际上已经有一些影响了。

这个项目定位的时候出现好几次判断，几番周折，我们学到了一些好的理念，包括北美的主题乐园思想，例如迪斯尼，也学到欧洲的一些乐园优点，最后结合中国主题乐园的一些特点，在现有的资金、现有的地域、现有的资源情况下，做出了自己的判断，浓缩了一些东西，成就了南昌北纬30°主题乐园的定位。

乐园整体的设计回到中国特色，包括运营营销特色、设备特色、主题特色是经过精心研究的，可以想象，乐园粗制滥造是非常可怕的，好的项目要对周边的环境进行互补。中国主题乐园的发展，要有亮点，千万不要做一堆水泥垃圾。我们现在还和旅行社不断沟通学习，也包括请旅游界的专家把关，力求做成南昌时尚乐园地标。

对旅行社来讲，主题公园（城）的建立是否是一种相互推动？

漆志坚：旅行社的游客比例一直以来都占主题乐园的近80%，现在在增量的情况下旅行社仍然保留了50%以上的份额。旅行社能起到什么样的作用呢？因为企业自身的线路需要，每家旅行社都要以不同的形式去宣传，实质上是在帮助景区宣传。

第二，结合江西省内的旅游线路组成精品地接产品，以及专门组织一日游和二日游的主题乐园线路，进行销售，实现了帮景区揽客的功能；第三，旅行社门店是景区的一个形象展示窗口，同时可以负责部分门票、VIP卡的代售；第四，旅行社可以和主题公园联动做活动，协助景区解决景区不擅长解决的工作。景区给旅行社的优惠政策，大部分的折扣旅行社让利给了老百姓，留给旅行社中间渠道的差价不多，就是这不多的渠道利润，相当于景区在江西免费聘请了近万名的旅游销售员、宣传员。

横店影视城是一个全国知名的旅游目的地，有什么好的经验可分享？

许晓芩：国内主题公园的发展不管现在是第几代，只是一个概念的问题，作为旅游产品，其发展过程是跟旅游市场发展的趋势相一致的。国内新兴主题公园多以“旅游”为“理由”，通过旅游项目圈地做房地产，以地产收入抵消旅游项目投资。无论国内外主题公园，其周边都有规模不等的度假主题酒店、购物中心、商业街、休闲运动场所等与之配套，形成“城中城”或以主题公园为中心的新城。名副其实的“造城”模式带动了周边地产业发展和所在城市品位和形象的改变。

横店影视城走的是一条从拍摄基地到国家5A级旅游景区，再到影视旅游主题公园群的发展之路。1996年，得益于横店集团创始人徐文荣老板的远见卓识，横店为谢晋导演的《鸦片战争》建成了第一个影视拍摄基地广州街、香港街，引来了陈凯歌、张艺谋等著名导演来横店拍摄，陆续建成了秦王宫、清明上河图等拍摄基地，至2001年完成了共计13个拍摄基地，统称为横店影视城的资源整合。

横店影视城从最初的场景观光游，到影视体验游，背后的推手是产品。2002年，《英雄》成功上映，作为《英雄》诞生地的横店当然不会错过搭车炒作的机会，一方面，横店借用《英雄》的影响在市场上做广泛宣传，同时《英雄比剑》节目也为横店影视城特色产品的打造创出了一条新路。

如果说第一波横店影视旅游产品的开发是对影视文化资源的“借题发挥”，那么从2004年开始的第二波影视旅游产品的开发则是对影视、旅游文化的“移花接木”。美国环球影城的“山洪爆发”特效影院，在横店的江南水乡演变成了国内首个灾难实景演出《暴雨山洪》，并成为华东地区一个崭新的旅游演出经典项目。2007年，横店影视城的第三波影视旅游产品掀开了她神秘的面纱：一座以体验影视文化和全球地理风光、世界自然现象为主题的大型夜游景区梦幻谷开园。伴随的是《暴雨山洪》也进行了升级改造大型主题演出《梦幻太极》横空出世。

《梦幻太极》的成功，不仅仅宣示着梦幻谷景区的成功。对于横店旅游而言，则标志着横店影视城已经走过了观光旅游的初级阶段，步入了体验旅游的时代，也标志着横店影视城已经完成了向影视旅游主题公园转型的探索。我们坚持“影视为表，旅游为实，文化为魂”的经营理念，通过不断去拉斯维加斯、奥兰多等国外知名的主题公园、酒店学习考察，不是简单的依靠经济实力照搬照套国外主题公园开发模式，或者直接做“模仿秀”，而是借鉴和引进国际一流主题公园的开发理念，再根据本土文化和自身的资源优势，坚持自主研发，致力于打造具有横店独立品牌的原创产品。

本文关键字：主题公园 查看更多