主题公园（城）能否成为旅游生力军？

       主题公园有很大的市场

漆志坚：主题公园有很大的市场

年前我从海南飞到广州，有一个很特别的感受。按照传统11月是海南旅游旺季，但这次由于八项规定等原因客流量特别少。之后飞到广州，受邀去了长隆，让我特别惊讶的是周五竟然人山人海。仔细观察下主要是两大群体，一半是旅行社的团队游客源，另一半是拖家带口的家庭游散客。自然资源是上帝创造的，人文资源是祖先留下的，但像广州长隆这种有趣味性、互动性、娱乐性的主题公园是现代人创造出来的。

为什么在海南这种旅游发达地区客流量少时，主题公园的客流量还能那么充足？我的体会是，不管是自然景点、人文类景点还是主题公园，目前都是旅游市场的主要组成部分，三者相辅相成、缺一不可。

李启明：要考虑参与性、度假性、娱乐性

主题公园分两类，一类是主题人文公园；一类是主题自然公园。目前为止，世界上的主题自然公园还没有宣布破产的，但是人文主题公园就有很多破产的，我看到过很多主题公园最后是失败的，比如山东、河北、海南等地，还有早期南昌的环球公园。讨论主题公园的发展很有必要，现代人对主题公园产品是有需求的，主题公园要考虑到游客的参与性、度假性、娱乐性等因素。

许晓芩：市场运营需按照中国特色

十几年前江苏有一个福禄贝尔主题公园，当时投入也是非常大的，但开业不到半年，关门大吉。

福禄贝尔主题公园所有产品项目的设置，全部按照国外的主题公园理念设计。策划、创意、布局可以按照国外主题公园来做，但是市场运营不能完全按照国外来行。国外旅行社输送客源作用不大，因为主题公园多在交通便捷的城市边缘，面对的都是家庭型的散客，出游习惯与方式与国内是不同的。而我国有自己的特色,特别是地缘性,比如浙江横店影视城，虽然地处长三角，但还是在城市边沿，交通便捷度还不够满足散客的需求，所以我们50%客源还是以旅行社团队形式出游。

所以，乐园投资建设起点要高，要与世界接轨，但是市场运作要顺应中国市场模式，旅行社的渠道作用很重要。

王震宇：填补第五代主题乐园市场空白

我们公司2010年到南昌，进入南昌比较晚，对南昌的旅游市场不是很了解，对浙江的旅游市场更了解一些，最大的感受是江西可挖掘的自然资源特别多。

人造的主题乐园，由于其综合性，投资非常大，比如你到我们正在建设的项目基地，看起来还是平地，其实已经投入好几个亿了。主题乐园的生命力就是看你如何规划，为此，定位非常重要，要考虑有序发展。现在的旅游已经发展到一个深层次的体验式旅游了，目前来讲，南昌还没有一个真正的高水准、现代化主题乐园。我们将结合自己多年的创办经验，让梦想结合企业文化等扎根于南昌，填补昌南乃至整个南昌和江西在第五代主题乐园的空白。

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