主题公园（城）能否成为旅游生力军？

       创意加文化软实力很重要

我国主题公园虽然起步较晚，但起点不低，成功的典型不少；它们成为丰富我国旅游产品、满足海内外旅游者日益增长的旅游需求的一支生力军。而江西省目前投资上亿规模的主题公园有好几座，它们目前状况如何？在自然旅游资源占主导的的旅游市场，是否是新的生长点？

出席嘉宾

江西大觉山景区集团有限公司 李启明 董事长

南昌茵梦湖旅游开发有限公司 王震宇 副总经理

浙江横店影视城 许晓芩 策划总监

江西省旅行社专业委员会 漆志坚 副主任

江西省中国国际旅行社有限公司 胡春潮 总经理

中国旅行社总社江西有限公司 钟国华 副总经理

主题城（乐园）在全国发展风生水起，不乏有成功的代表，而在我省，尚处在发展初期，如何看待这类市场？

钟国华：创意加文化软实力很重要

中国主题乐园从80年代发展至今已经进入第五代主题乐园的时代，目前看北纬30°主题乐园在江西已经站在一个很高的起点上开发，南昌和赣州的宝葫芦放到全国乃至全世界，它的开发项目、开发水平、开发标准真的不高，但在江西算是比较成功的。当初我们在赣州做宝葫芦时也在反思，为什么一个欠发达的地级市，在21世纪初时一年能接待一百万人？当时全国主题公园成功的案例比较少，但宝葫芦为什么成功，我们当时也作为一个课题在研究。

主题公园是在白纸上做文章，不比一些自然景区有很多天生的资源优势。做主题公园比的是创意，拼的是资金，输赢落点就要落在市场上。长隆带给我们的思考比较多，长隆在珠三角，横店依托珠三角，区位优势很明显，江西如何突破包围圈生存，今天的沙龙能给我们带来深度的思考。方特已经在全国布点十多家了，欢乐谷东西南北中的布局也已比较全面，江西周边每个省都有知名品牌主题乐园进驻，宝葫芦只能算本土的旅游品牌，北纬30°的建设和设计走在比较前面。全世界大型的主题公园有500多个，但生存较好的比例很低，大部分都不上不下。去过横店、东部华侨城、韩国乐天世界这类大型主题公园，它们的开发经营引人思考。主题公园开发是一张白纸，注重文化软实力的建设很重要，如方特很多东西是靠科技、动漫及文化的植入。北纬30°打的是发现之旅，以许多未解之谜将景区串联起来，这也是创意的一种体现。

胡春潮：看清市场需求，找准市场定位

我们的旅游业已经从传统的观光游向休闲游转变，休闲游的下一步延伸是深度游，是去景点游玩，更多的是“玩”的概念。我们可以从3个方面来看主题公园未来的发展，第一，主题公园的前景。主题公园是未来发展的趋势，因为观光游产品不能满足休闲游客户的需求；第二，主题公园的风险性。主题公园的发展是有风险的，随着投入大而带来的风险也特别大，大的主题公园在建成之后，想改方案是不太可能的，因为改动的成本太大；第三，主题公园的推广。

我认为主题公园的发展应注重落地。第一，主题公园应在产品定位上落地，主题公园发展的核心是产品定位，产品定位的核心是文化定位，文化定位需要符合当地经济、文化氛围，即将开盘的北纬30°主题乐园主题鲜明、创意好、定位高，但我们认为该产品还需要注重接地气，如将赣文化赋予产品，让当地游客产生认同感，从而促进购买力；第二，主题公园应在产品销售上落地，可将豪华、高端的主题公园与普通百姓加强关联，在产品销售上要有互动性，北纬30°主题乐园可提前举办各类征文活动，采用如“我与北纬30°”、“我心目中的主题乐园”等主题在当地征文造势，提前预热，让产品本地化深入人心，让产品落地，从而引发开园后的销售热潮。

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