大明宫国家遗址公园――大遗址开发的商业模式探索

       商业模式的传统定义

大明宫是中国盛唐时期雄伟壮丽的宫殿建筑群及中国古代建筑的代表作。大明宫遗址区保护改造工程作为中国“十一五”大遗址保护的工程，以及丝绸之路整体申报世界文化遗产的龙头项目，具有巨大的世界影响，不但吸引力了全世界的关注，也给“操刀”的大师们带来了压力。

大明宫国家遗址公园是以大明宫遗址本体为基础建设的一个国家公园，面积约3.5平方公里（合5200亩），是北京故宫面积的4.5倍，与纽约中·央公园相当。大明宫国家遗址公园是世界文化符号系统中的一个重要节点；是民族文化复兴的一个重要标志；是民旅发展史中昌盛失落之后的记忆。它在世界文化的重要地位、在西安城市发展中所扮演的重要角色不言而喻。

绿维创景非常幸运能够参与到这样一个具有世界文化意义的项目中来，在接到西安曲江的邀请，并详细了解项目情况后，发现大明宫遗址公园不仅仅要有文化上的震撼力，而且还要作为经营项目来运作，也就是说，将来遗址公园要能够达到盈亏平衡或者微亏的目标。在一个大遗址上，要达到这样的目标，谈何容易。

遗址公园运营成本昂贵，静态测算，一年的卫生费及管理费就将达到两亿元之巨。如果依靠“吃财政”养活这样一个公园，是难以达到保护要求的。况且，遗址公园处在西安“道北”区这样一个落后的区域，还要兼具做强遗址旅游产业，并带动周边产业“优化升级”的艰巨任务。

就在这样的背景下，绿维创景开始了以大明宫遗址公园为代表的大遗址旅游开发商业运营模式的探索研究。

商业模式在学术上为多数人公认的定义是：“为了实现客户价值巨大化，把能使企业运行的内外各要素整合起来，形成高效率的具有独特核心竞争力的运行系统，并通过提供产品和服务, 达成持续赢利目标的组织设计的整体解决方案。”其中“整合”、“效率”、“系统”是基础或先决条件，“核心竞争力”是手段，“客户价值巨大化”是主观目的，“持续赢利”是客观结果，也是检验一个商业模式是否成功的仅有外在标准。 

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