主题公园的文化困境

       迪士尼的魔力

迪士尼的魔力

在国内，因主题公园投入大、回收周期长的现实问题，大多数主题公园需要通过捆绑房地产项目才能维持运营。但是，迪士尼的盈利模式却十分特别，是特有的“影视娱乐驱动型”，亦即“利润乘数模式”，通过制作并包装源头产品―――动画，打造影视娱乐、主题公园、消费产品等环环相扣的财富生产链。

在迪士尼看来，几乎每一个创新文化产品出现之后，都可以在相关的产业形成巨大的联动效果，这已经成为迪士尼经典的操作模式。

华美顾问公司首席知识管理专家赵焕焱曾透露，目前中国有1500亿元巨资被套牢在2500多个主题公园上，其中70%处于亏损状态，20%持平，仅有10%左右盈利，2/3以上无法收回投资。这些项目多是主题公园为虚，圈地建设地产为实。

上海韵创文化传播有限公司（以下简称“上海韵创文化”）行政总裁战士强对此也深有感触。他向中国房地产报记者表示，“国内大部分主题公园是通过周边的附属产品如地产回笼资金的，然而这并不是真正意义上的文化旅游地产。从地方政府角度讲，拿出土地做这样的事情既没有提高影响力，也没有实现税收和就业，这样的发展模式并不可持续”。

8月10日，一场云集了迪士尼、漫威、变形金刚、Hello Kitty等多个品牌的“天空之橙――世界经典动漫明星巡礼”将在北京鸟巢亮相。主办方上海韵创文化表示，这样的巡礼与目前国内很多主题公园的不同之处是将通过一站式的亲子体验，让家庭真正地享受娱乐与文化产品的快乐。

将众多卡通明星集成的演出式商业模式是上海韵创文化产品线中的一条，而另一条则是通过与商业地产商以及地方政府合作，打造文化产业，增加商业地产的差异性，促进地方产业转型。

战士强表示，“文化产品是主题公园持续盈利的关键，也应是国内主题公园要走的道路”。

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