主题公园的文化困境

       只有迪士尼才能做到？

只有迪士尼才能做到？

作为全世界最受欢迎的主题公园，迪士尼及其旗下的各个娱乐品牌早已被国内游客熟知。7月13日，迪士尼欢乐博览活动在走过了南昌、东莞之后落地贵阳，活动将每个迪士尼人物的经典故事内容贯穿其中，通过亲子互动的方式唤起了很多家庭的记忆和热情。

从1937年《白雪公主和七个小矮人》诞生以来，迪士尼的品牌爆炸式发展经久不衰，这也是其主题公园依靠文化衍生消费品盈利的根本原因。

作为国内主题公园学习的样板，迪士尼并不以单纯的门票收入作为主要盈利来源，更不是靠文化旅游概念圈地，而是依靠文化产品及衍生品，其酒店、餐饮和纪念品的收入已经占到集团收入的60%以上。

而国内一直发力主题公园的宋城集团、华强集团甚至华侨城，在依靠文化产品盈利方面，只能望其项背。

不可复制

“目前，文化已经成为主题公园发展的关键，没有文化产品的主题公园非常单薄，也缺乏力量。然而，国内主题公园在这方面却鲜有成功。”北京绿维创景规划设计院主题乐园与互动旅游分院院长冯锦凯向中国房地产报记者表示，迪士尼的成功是一个时代特殊的产物。

近年来，宋城集团通过“宋城千古情”打造自己的文化产品与产业链条，且凭借“主题公园＋旅游文化演艺”的模式，其在景区门票和演出方面都取得了不错的成绩。宋城股份（300144.SZ）2012年年报显示，其共接待入园和观演游客810万人次，同比增长15%；实现营业收入58615.71万元，比上年同期增长16.18%；利润总额为34119.93万元，比上年同期增长14.72%。

华强集团的“方特系列”近年来更是爆炸式发展，目前在国内已经有包括芜湖、青岛、泰安等13个地区建成了梦幻王国主题公园项目。

然而，无论是对于宋城集团业绩增长还是华强集团的区域突围，业内都多有担心。

冯锦凯向中国房地产报记者表示，宋城集团并没有一个明确的发展思路，既有“宋文化”产品，又打造了一个“白宫类”产品，产品较杂；且宋城集团景区中的演艺类节目如抛绣球等创新度较低。“而华强集团的方特系列主题公园目前已经到了穷途末路，现在它们依靠电影业发力文化产品、带动主题公园的发展模式是在走迪士尼的老路，在市场格局已经更改的今天，难有效果，急需改变。”另据业内人士向中国房地报记者透露，目前，华强集团正计划在天津复制一个方特游乐园，但华强集团对该项目的定位和未来的市场发展已感到担忧，仍在做调整。该人士表示，一个主题公园系列的保鲜期是3～7年，如果7年之后仍然做重复的产品将会失去市场，“华强集团力推的方特系列主题公园缺少内容，原创元素很少”。

“我建议像宋城集团、华强集团、华侨城这些企业应该多下一些功夫完善基础设施和提高游客体验度，不要一味地拔高自己，独创所谓的品牌是很难成功的。”冯锦凯表示。

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