绿维开发与运营事业部：专业合作 打通旅游开发链条

5月27日，绿维文旅合伙人发展大会成功召开，绿维文旅集团管理层领导，各职能部门主管，以及各合伙人分院负责人逾200人参加大会。会上，绿维各大事业部、管理部门主管领导分别介绍了为平台合伙人团队提供的服务与支持模式，表达了对合伙人业务发展的大力支持。绿维文旅集团副总裁、旅游开发与运营事业部总经理秦川先生，对绿维开发与运营事业部及对合伙人的服务支持与监督管理工作做了详细阐述。

破解脱节，打通旅游开发链条

绿维开发与运营事业部是集团事业部中的龙头引擎，秉承打通旅游开发链条、孵化旅游产品、对接旅游市场、优化开发结构、催化项目落地运营的发展理念和宗旨，专门针对旅游开发运营全程服务而建立的职能部门。秦川副总裁表示，开发与运营事业部正在裂变，核心就是解决规划设计与落地存在的脱节问题，实际上是打通一个从前端的顶层设计到后期运营提升价值的链条。所以开发和运营与所有项目息息相关，也是绿维文旅全链整合、共创共赢形成开发运营平台的核心。

开发与运营事业部是在“创意经典、落地运营”的总指导思想下，开创性的把旅游业内优秀的一线经营资源，用平台合伙人制度整合起来，切实解决真正意义上的诸多经营问题，打通旅游产品对接市场、落地运营的最终环节，在实践形成了标准化的解决方案，包括四季全时解决方案、十二业态资源包等研究内容。这些平台资源、标准化解决方案、工具、模型和专家智库的支持等，开放给合伙人使用，提供全程全链的服务，在不同的阶段提供不同层面的运营服务，提供整体的开发服务。

“专员+智库”的专业合作方式

秦川副总裁指出，现在的开发部和运营部，实际上是两个部门，开发部的工作主要是边缘开发，做足项目的一系列内容，包括开工建设、报规报建、立项、招商引资等。开发部有三个核心的业务方向，第一是针对全引流做开发，第二是针对特色小镇，第三是针对正常的景区。运营部主要做运营支持，要完善客户的需求，完善能够和市场对接的内容，更多的是做一些执行的概念。

形象的说，开发和运营部给各个合伙人提供的支持，实际是一个前期的运营或者开发专员+后期智库服务的全链服务概念。

全程服务、辅导、监管工作

秦川副总裁补充道，绿维平台给合伙人团队提供的支持包括三个主要方面，一方面是要形成大量的工具，另一方面是要形成大量的案例资源，更好的针对每种服务提供相应的案例支持，最后是要形成更多的可导入的IP资源。

运营事业部秉承集团公司“创意经典、落地运营”的一贯宗旨，从旅游项目开发伊始，到项目的落地正常运营，为项目提供全程的运营服务，在全国已经有多个成熟案例，包括创5A工作、运营托管，以及各种辅导工作、监督管理工作。

绿维高速发展，合伙人企业成为平台全产业链全程联合孵化的重要力量。每个团队有不同的资源、不同的优势，整合到一起，形成资源库，不同阶段、不同时期提供不同服务，也可以优势互补，共赢发展。希望绿维未来会发展更多的运营类合伙人，一起在绿维开发运营平台上创造价值。

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