开创旅游规划3.0时代——绿维创景何锡瑜团队引领中国旅游规划新方向

旅游项目策划规划必须解决“游客为什么来”的根本问题。只有找到一个独特的定位，在这个定位的指导下去强化主题，设计系列符合独特定位的产品，进行产品创新、业态创新，打造独特的吸引核，差异化发展，才能最终形成自己独有的特色，才能异军突起、鹤立鸡群、赢得市场！

何锡瑜教授从事旅游景区开发、运营管理30多年，指导过全国20多个省份几百个旅游景区的策划、规划、开发、建造、运营、管理，拥有数十年的旅游景区开发运营管理实操经验和数百个旅游项目策划规划经验及诸多成功案例，能快速诊断旅游项目开发遇到的各种问题，切中要害的把脉、诊断、开出药方，让投资商少走弯路、避免无用的投入、杜绝无谓的浪费。被旅游业界和客户称为：震撼中国规划界的实操专家、摧毁“规划规划、墙上挂挂”现象的领军人物，被投资企业家们赋予“天赋使命”、“为旅游景区寻找灵魂的人”和“烂尾景区救市主”等美誉。

2.看图说话，不说废话

在遵守《旅游规划通则》的基础上，何锡瑜及弟子陈慕挺带领的实战规划团队，打破以文字描述、平面图件为主的规划旧模式，改为“看图说话”：通过新技术手段，绘出建立在实际地形地貌上的效果图，甚至在总体规划阶段，就让政府领导和开发商看到项目未来的摸样。这样的规划方案既能为开发商节约规划设计时间，又能让政府领导放心把项目开发权交给开发商。

3.精彩展现、创新汇报

旅游规划处于旅游智业的顶端，给外界高深莫测之感，作为引领性、前瞻性比较强的一个行业，长期以来，它与外界的沟通一直没有得到很好的解决，与服务对象——政府、投资商之间的交流沟通，经常处于脱节状态。即使规划内容做得很丰富、很精彩，往往也因为汇报人员的水平差异和临场发挥状态，不能充分展现作品的精髓和精彩，最终导致政府领导、投资商、评审专家对于规划的理解不到位，从而导致对规划作品的误会或者不公正评价。因此，汇报水平与规划水平一样重要。

何锡瑜团队进行了规划汇报方式的创新，首创了用通俗易懂、直观明了、声情并茂、图音并茂、创意+视频+音频的“多媒体”形式进行汇报，避免了传统汇报冗长、繁琐、高深的弊端，第一次汇报时就把规划的核心和亮点展现出来，在短短的10多分钟时间内，把规划的精髓、精彩解读和展示得淋漓尽致，让委托方、政府领导和专家能够更好、更快、更精准地理解规划方的策划思想、规划意图、规划水准，有利于促进规划的顺利通过。多个案例证明，该汇报方式具有非常震撼的效果。

何锡瑜团队刚刚完成的两个案例：《四川古蔺世界酒城宫旅游度假区总体规划》和《贵州龙里·中国巴士小镇概念性规划》，开发商就是靠多媒体演示片成功招徕投资商加盟，使项目的开发资金更加充裕，项目成功更有保障。

(三)旅游规划3.0新时代的五大功能

多个成功案例及事实证明，何锡瑜团队开创的旅游规划3.0新模式，是实战性强、指导性强、落地性强的旅游项目开发新式武器，具有1.0和2.0时代的旧模式不可企及的五个强大功能：

第一，精准定位把项目的文化灵魂展现得淋漓尽致，成千上万倍地提升项目地块开发的价值，把一块普通的土地变魔术般的变成投资旺地。

第二，能让政府领导和专家对规划方案高度认同，快速通过评审，为开发商节约宝贵的前期运作时间，早日锁定项目开发权。

第三，项目资源立马转化为资本、资格和资金。规划多媒体本身就是极好的招商宣传片，其他投资商通过多媒体看到了项目的开发价值，主动入股项目或直接收购项目开发权，为项目聚集更多的资金和能量，项目成功在望。

第四，把一个普通的开发商推上了运营商的高度，从自己单打独斗变成资源整合者、项目整体运营商、资本运作平台主导者。

第五，项目在运作过程中即可利用多媒体进行营销，扩大项目影响力和知名度，为景区成功开园奠定坚实的人气基础。

(四)何锡瑜教授团队3.0旅游规划新模式

何锡瑜教授团队在实战中开创的旅游规划新模式，除了以上三大特征、五大功效，还同时研发了旅游项目开发的八大模式、七大定律、八大忠告、十字方针，加上生态湿地污水处理何氏绝招，共同组合构成3.0旅游规划新模式，从策划定位、规划设计、融资招商、运营管理、营销宣传等全程协力，全方位助推开发商将项目打造成功。

旅游项目开发八大模式：

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