绿维EPC建造事业部:打破旅游规划落地难的魔咒

2017-06-15 绿维创景 标签:旅游规划

5月27日,绿维文旅合伙人发展大会成功召开,绿维文旅集团管理层领导,各职能部门主管,以及各合伙人分院负责人逾200人参加大会。会上,绿维各大事业部、管理部门主管领导分别介绍了为平台合伙人团队提供的服务与支持模式,表达了对合伙人业务发展的大力支持。绿维文旅集团EPC建造事业部总经理何伟先生,对绿维平台EPC业务及对合伙人的服务支持与监督管理做了详细阐述。

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绿维文旅集团EPC建造事业部总经理何伟先生,对绿维平台EPC业务及对合伙人的服务支持与监督管理做了详细阐述。

何伟总经理首先介绍了EPC建造事业部的概况,他认为在整个旅游产业业务链中,EPC建造事业部、规划设计合伙人及建筑设计合伙人是联系最紧密的业务端,并重点阐述了建造事业部的组织架构、业务类型、产品信息及业务前后端的导入模式,为合伙人详细解答了EPC事业部能为合伙人提供的支持与服务。

四大部门助力项目落地

何伟总经理指出,EPC建造事业部充分整合内外部平台资源,为旅游建造项目提供设计、施工、及落地建造服务,事业部整体架构分为四大部门,分别是总工办、营销合作中心、业务中心及神兵侠装饰工程公司,与合伙人可在项目策划规划前端、施工图设计、工程建造阶段进行项目前端支持及资源导入。在旅游项目承揽过程中,突出绿维平台的专业性与品牌核心竞争力,在旅游项目开发与建造过程通过整合大型、专业建造商资源,实现项目信息交互,最终达到合作共赢的目的。

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绿维文旅集团EPC建造事业部总经理何伟先生就EPC事业部四大部门业务职能进行详细阐述

总工办,对合伙人规划设计图纸和施工设计图纸进行审核,即内审要求。除此之外,总工或相关的设计人员对合伙人业务前端进行服务与支持,由建筑、结构以及机电等专业工程师组成总工办专家审核的体系架构。

营销合作中心,负责工程项目的商务洽商及建造商的合作洽谈。中心下属分为商务部、合作部、市场研发部及成本核算部,对接绿维各事业部、分院、合伙人关于建造项目信息的对接及洽商支持,并拓展上下游建造商,为项目成功落地提供相应资源支持。

业务中心,业务中心有四大类管理部门,即装饰装修项目部、代建项目部、孵化项目部、成本核算部,整个团队有多名经验丰富的高级工程师、一级建造师及专业化人员组成,对复杂工程能提供比较合理的专项落地方案;能提供比较专业、先进、合理、科学的项目策划;能整合多方面的资源,保证项目管控及时到位,为施工工程项目成功落地保驾护航。

另外,集团旗下神兵侠装饰有限公司,集“行业研究,全案策划,展陈设计,落地施工,托管运营,投融资服务”为一体的泛博物馆设计施工服务商,旨在为投资商开发室内文化体验项目提供机会研究,可行性研究,项目评估立项,投融资运作,实施准备,商业策划,方案设计,工程施工,托管经营的全套“交钥匙”服务,已列入事业部一级管理配置。

绿维EPC建造事业部也是全国首家在旅游EPC建造模式下,承包商对设计、采购和施工进行总承包,在项目初期考虑采购和施工的影响,减少设计变更、项目成本,缩短工期,快速形成旅游项目建造一体化、专业化、效率化、经济化的建造运营落地能力。

五大产品打造坚实后盾

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PMC代建,建造事业部受甲方委托,作为开发商的代表或业主延伸管理机构,帮助业主在项目策划、规划、手续办理、设计、采购、招投标、施工、试运行等整个实施过程中有效的控制工程质量、进度和成本,保证项目的成功实施。围绕在全链旅游产业结构中,事业部充分整合公司内部平台资源,作为项目代建方,整合建筑、规划、机电、结构、装饰、景观、游乐、环艺、温泉等专业建造商整体实施项目建造落地。

代建模式,建造事业部承揽项目代理建设(PMC),从前期策划规划到后期运营全程为甲方提供管理和服务,充分整合公司内部平台资源及合伙人资源。

旅游项目在策划规划阶段就会定义工程建造模式,各平台事业部尤其是规划设计部在项目策划规划阶段即可导入工程施工,EPC事业部出具项目建造落地指导意见。

装饰工程,景区装饰和博物馆装饰属于建造生产阶段,各事业部和合作伙伴应在项目施工图设计阶段导入,如景区装修风格是前期策划规划一部分,EPC建造事业部也可安排专业技术团队,提供项目前期可研咨询服务。

何伟总经理强调:“建造事业部装饰装修部具有艺术造景、多媒体交互、虚拟现实、平面创意等手段,拥有主题文化街区、古街(村落)、购物中心、特色公园、专业商场、单店类商业空间、餐饮购物空间、休闲娱乐空间、儿童游乐馆、职业体验馆、室内乐园等装饰的设计及施工团队。”

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