从“配角”到“主角” 从“漂流”到“漂游”

漂流旅游开展现状

    当今社会，由于经济发展和人们对新奇、刺激项目的热衷，以滑雪、登山、漂流、攀岩为代表的户外运动渐渐形成了一种时尚，也正成为一种特殊的文化现象。其中，漂流蓬勃发展，爱好者甚众。据不完全统计，我国从南到北各个省市都有漂流项目，初步形成了遍地开花的局面，这样的发展速度和趋势表明：漂流旅游已经不再是一个专项旅游产品，而是一种大众旅游产品，正在形成全国性的大众化旅游市场。

    但随着各种开发背景公司的大举进入，漂流市场正面临着同质化竞争的困境，开发模式的创新迫在眉睫。本文将结合我院在旅游规划实践中的一些经验，对此进行探讨。

    一、漂流旅游开展现状

    （一）漂流的分类

    1、根据难度等级划分

    一般来说，理论界把漂流定义为介于生态观光旅游与生态探险旅游之间的专项生态旅游活动。根据美国河流探险协会提供的资料，漂流探险难度的等级划分为五级。在这五个分级过程中，水流从平缓到湍急，漂流难度从小变大，旅游活动也从初级的观光、游览和体验式过度到较高级别的专业生态探险旅游活动。

 2、根据漂流工具的分类

3、根据漂流的体验分类

    （1）勇士（激情）漂流

    勇士漂的特点：河道水流急，落差大，惊险刺激，适合年轻人。目前此种漂流开展的适宜的场地较少，一般存在于我国大江大河的上游和一些公园内经过加工的河道。

    （2）逍遥漂流

    逍遥漂一般水流较缓，可以边游边欣赏两岸的风景，老少皆宜。这种漂流形式是我国目前开展的普遍形式。比如，桂林漓江、福建武夷山的竹筏漂流。

    （二）漂流开展存在的问题

    1、资源利用简单

    漂流旅游开发的热潮，和漂流项目前期投入不大，操作简单有直接关系。利用现有河道，购置船艇，建设简易码头，即可投入运营。但随着市场竞争的加剧，很多景区正在由粗犷式经营向企业化规范管理过渡，如何挖掘一条河道的潜力，如何实现资源价值的最大化，如何避免成为竞争中的牺牲品，成为了摆在诸多漂流运营者面前的难题。

    2、产品单一，缺乏创新

    漂流景区“收票放船”、简单漂一下、吃吃农家饭、买买土特产的运作模式，已无法满足现代旅游发展的需求。漂流要创新开发模式，把游客从简单、初级的漂流一日游中解脱出来，结合休闲度假项目延长旅游链条，让游客在漂流过程中得到独特的体验。

    3、与周边资源联动较差

    漂流运作过程中会涉及到周边一些乡村旅游等资源，但开发者，在初期只注重河道一条线的开发，忽视与周边资源的联动，结果会产生一系列的衍生问题，如漂流开发与周边村民的利益关系等。这些问题随着旅游的深入而日渐凸显，如何解决好与周边资源的联动是实现漂流区域和谐发展的重要前提。

绿维创景的解决之道

    绿维创景规划设计院根据每一个项目的实际情况，找出面临的关键问题，已创新性地开展了多个漂流项目的规划设计。

    （一）旅游开发的关键问题

1、能否创新可持续的消费模式

    漂流活动目前还未被当做一个主流的游览项目来开展，而仅仅是作为一个旅游活动的“配角”出现。解决的办法就是创新开发模式，拉长产业链和带动效益，形成一个可持续发展的模式。

    2、能否解决新农村建设问题

    旅游项目的开发可以成为带动当地农民致富的手段，也是新农村建设的重要内容。适合漂流的场地一般在名山大川，临近乡村，于是怎样设计出切实可行的有农民参与利益分配的项目成为了关键。

    3、能否实现旅游区的科学管理

    漂流项目要想实现真正的升级和转化，单单是模式的创新、设施的完善还不够，管理者的经营水平等软件方面的提升必不可少。从项目的策划到运营管理都要有本质的提升。

    4、能否达到保护与开发的协调

    按照我国目前的开发现状，漂流中的河道整治和运营中的管理不可避免会对水源产生污染，开发者必须慎重考虑资源保护和开发的协调问题。

    （二）漂流模式的创新――水陆结合的休闲漂游模式

    在漂流的规划设计过程中，绿维认为要深入挖掘当地的文化资源，充分整合各种可以利用的资源，突破漂流概念，以水为轴，向外拓展，借助两岸山体、村落、植被等自然载体，勾勒滨水景观长廊。最终，从水中的“漂流”项目发展成为“以水上活动为辅，岸上活动为主，保护水体资源”的水陆结合的休闲漂游模式。

“漂”：水面上包括“漂流”在内的各式活动；

    “游”：从水面到河岸的各式休闲度假活动。

    在综合考虑了资源属性、资源空间集聚、市场需求、旅游动机以及空间战略布局等多种因素的基础上，绿维创景设计了针对细分客源市场的多维多方向产品体系（详见下表）。在这一产品谱系中，漂流运动、户外拓展、岸上休闲是最核心的三大类产品。

我院在广西五排河漂流的规划中，改变了一漂到底的传统方式，将五排河沿线五个村寨，包装打造成为漂野部落、漂瓶部落、漂木部落、漂苗部落和漂瑶部落等承载不同漂流文化特色及民俗特色的五大漂流部落，解决了旅游区接待容量小，游客停留时间短和漂流外消费少等一系列问题；并把一条河道产品，分解成为了三段漂流结构，打造了“五排三漂”的产品体系；还策划了五排河大众漂流节，为五排河漂流部落景区在客源、收益和知名度等方面带来了质的飞跃；同时五排和还运作了山野户外拓展运动项目，包括溯溪、攀岩、速降、越野自行车、野外生存、定向和室内拓展训练等。最终形成了以大众漂流为核心；动感时尚的多元化漂流产品为载体；节庆活动为促进的点、线、面结合的一体化开发战略，实现了五排河漂流部落旅游区成为漂流生活方式代表和漂流精神家园的战略目标。

    总体布局图

    手绘漂流效果图

    岩壁上的竹屋

漂流类项目展望

    从漂流到漂游，从原先的线域发展扩展到区域发展，从单一产业发展到综合性互
动产业链条发展，这是实现漂流类项目可持续发展的必然途径。

    不能只“漂好一条线”，而要“漂好一大片”，必须突破单一漂流项目“收票放船”的运作模式，从区域旅游发展的高度入手，结合社会主义新农村建设，将周边村落纳入到整个漂流旅游开发的整体构架中来，在强化环境保护意识和可持续发展思路的前提下，引导地方群众积极参与到大漂流旅游区的漂流船艇操作、旅游区维护、特色餐饮接待、乡土工艺品销售、民俗体验表演及相关服务中来。

    通过特色化、差异化的策划理念和打造模式，解决旅游区接待容量小、游客停留时间短和漂流外消费少等一系列问题，打造以漂流为中心的旅游吸引核，进一步完善以漂流文化为核心，以漂流生活方式为卖点，以发展大众漂流旅游为目标的有效支撑结构。

本文关键字： 查看更多