宝杨路3.8标雨水泵站（技术标）第五章

      

 

9施工现场标准化管理
9.1内容
　　施工现场标准化管理包括公司的管理制度，ISO-9002国际标准，法律法规等。
9.2职责
　　由质量安全科和综合办公室按建设主管部门的规定，对施工现场进行标准化管理。
9.3施工现场
1) 根据施工组织设计要求进行现场平整、疏通交通道路，做好上下水、电力、电讯及能源安排。
2) 掌握坐标位置、水平标高、建筑边界以及与相邻建筑物、周围管线的关系，建立工程测量控制图。
3) 现场布局规划周密，使管理方便，合理压缩临时设施构筑，以减少费用支出。
4) 大门、围墙等设置按照公司要求统一设置。
5) 按定置管理要求设置材料、成品、半成品、机械的位置，避免不必要的场内运输，减少二次般运，提高劳动生产率。
6) 符合劳动力保护、安全生产、消防、卫生及防范等有关规定。
7) 以定置管理的方法管理场容，为文明施工打好基础。
8) 在施工现场做好系统标志管理。
9.4施工现场的场容管理
1) 场容管理总要求
①   施工现场的设施、设备、构件、机械、材料等必须按施工总平面图规定位置设置、堆放，符合定置管理要求。为符合实际，对施工总平面图进行动态控制，随项目施工结构、装饰等不同阶段及时进行核对和修订调整，使之图实相符。
②   努力实现“三优二好一无”
　　三优
（1）样板先行、规范操作、监控返修、工序验收的工程质量优；
（2）严格验收、定置堆放、限额领料、物尽其用的物料管理优；
（3）合理布置、路沟通畅、生活卫生、整洁高效的场容场帽优。
　　二好
（4）合理配置、按章使用、及时保养、进出有序的设备管理好；
（5）核算到位、台帐清晰、降本有方、信守合同的项目效益好。
　　一无
（6）进场教育、标志明确、防范周密。定期巡视，无重大和社会管理事故。
2)做好现场的材料储存、堆放、中转管理；按平面图布置设置机械设备；加强对现场仓库、工具间的搭设、保安、防火管理。
3）施工现场开展落手清管理。由项目副经理(生产)负责落手清工作的推行、检查、考核。
9.5施工现场的安全管理
1) 建立项目安全生产责任制，责任落实到人。与施工班组组长签订安全生产协议书。
2) 全方位对职工进行技术教育，采用多样化的教育形式，如广播、黑板报、职工大会、上岗交底、录像、标语等。
3) 开展项目安全活动日和班组安全活动。
4) 加强对安全设施管理。
5) 在施工现场注意消防安全，严格按消防规定设置消防设施。
10、工程项目文件资料管理
10.1内容
　　工程项目文件资料管理包括整个项目实施过程中的文书资料、工程技术资料、施工资料、科研项目资料，竣工图等。
10.2由资料员负责项目文件资料的统一管理并督促其他各部门对相应的文件资料进行收集、整理。
10.3文书与资料处理要点
1) 项目文书处理一般包括登记、分办、批办、承办、催办、拟稿、签发、用印、传递、立卷、归档与销毁等程序。
2) 项目经理部的文件收、发由项目资料员统一登记，视公文内容和性质，准确及时交项目经理、业主、监理和其他有关部门批示或办理。
3) 对于不符合国家有关法令、法规与违反制度的文件，可拒收或不予办理。
4) 按照ISO9002标准对项目的文件资料进行管理，做好文件受控管理工作。对于涉及有关项目成本、技术、质量及其它必须保密的公文与技术资料，未经项目经理同意，任何人不准借阅。对于上级有关印有密级的文件，项目不准擅自翻印。
10.4文件往来与信息传递
1)    外发出的所有文件，都纳入编号系统并实行分级管理，并将来函的收入文件也纳入编号系统，以便统一管理。
2)    文件签发分三级管理
①   一级文件：必须由项目经理或项目副经理签发，所有经项目经理审阅的施工组织设计；季、月度计划；重要的会议记录(必须由参加会议各方对整理后的《会议纪要》签名后有效)。
②   二级文件：备忘录，整改通知；业务联系单；催款通知；技术核定单等。(须由业主和监理部门负责人签字后方有效)
③   三级文件: 会议通知等。
3) 文件的分发与传递
①   一级文件由项目部办公室分发；二级文件由各部门自行分发。
②   外来文件，必须由项目部办公室统一收文，逐一处理，原则上各部门不直接收文。
③   有关工程的传真文件统一由项目部办公室收文、编号并分送有关部门。
4) 发文规则
①   所有文件使用统一文稿纸，由办公室印制。
②   文件署名签发必须用钢笔书写，不使用原珠笔或铅笔。
5) 归档时间
　　施工过程中的各种资料在施工过程中由资料员收集，工程竣工后一个月内由资料员提供竣工资料，归档。
6) 档案的借阅
　　为充分发挥工程档案作用，因工作需要在工作时间随时可借阅。但需办理借阅手续，档案不得带出本项目。
7) 档案的检查、核对及移交
　　工程档案定期进行检查核对，做到帐物相符，待工程竣工后，工程评定结束，按有关规定向有关档案管理部门移交。
11工程项目公共关系协调
11.1内容
　　工程项目公共关系协调是指妥善协调与项目施工有关的各个方面的关系，保证项目施工尽可能地顺利进行，同时努力树立良好企业形象，争取社会理解和支持。
11.2职责
　　由公司和项目经理共同进行工程项目的公共关系处理。
11.3与业主和监理公司的关系处理
1) 项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目经理部全体人员确立“顾客是上帝”的观念，把业主期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的产品，让业主满意。
2) 定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须及时请业主或监理书面认可。
3) 保证项目的顺利建设, 应积极与业主交流汇报,主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。
4) 经常核实项目建设的施工范围是否与签定的标书与图纸一致，发现有不符的及时查找原因，并请业主或监理核实和签证。
11.4与监理具体工作程序
1) 于开工前书面报告施工准备情况，获监理认可后方可开工。
2) 开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审定。
3) 各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理申报，并附上年检合格证明或设备完好证明。
4) 施工用各类建筑材料均向监理报送样品、材质证明和有关技术资料，经监理审核批准后再行采购使用。现场采样送检时有监理或业主代表见证。变更用材时，事前征请监理意见，业主审批，不同意者不进行变更。
5) 隐蔽工程完成，在检查合格的基础上，提前24小时书面通知监理。
6) 若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，项目部将给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。
7) 及时向监理报送分部分项工程质量自检资料和混凝土、砂浆强度报告。
8) 若发现质量事故，及时报告监理和业主，并严格按照共同商定的方案进行处理。
9) 合同签定后一个月内，向监理和业主报送施工实施方案。
10)             工程全部完工后，经认真自检，再行向监理工程师提交验收申请，经监理复验认可后，转报业主，组织正式竣工验收。
11)             在竣工验收前7天，将质量保证资料交监理审查。
11.5与政府部门之间的协调
1) 此处的政府指当地政府、工商行政管理机关、市容监察部门、税务部门、公安交通部门、质量监督站、安全监督站、消防管理部门、劳动局。
2) 自觉接受政府的依法监督和指导，随时了解国家和政府的有关方针、政策，掌握近期的市场信息，熟悉当地的法规和惯例。
3) 一切项目管理活动都须遵纪守法。
4) 通过经常性的上门咨询和信息发布等形式，沟通与政府部门间的关系。
5) 主动向工商税务部门依法纳税，主动与公安交通部门取得联系，求得施工占用道路的批准和运输的畅通。
6) 主动与司法部门联系，求得法律的保护和指导。
7) 主动与市容监察部门联系，搞好施工现场周围地区的环境卫生。
主动与质监站、安监站联系，求得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。

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