宝杨路3.8标雨水泵站（技术标）第五章

      

 

②   对工程主要材料，进场时必须有合格证明和复验证明。
③   水泥应有合格证明，进场后需经过复验才能使用。砂石料应按批量和产地不同分别进行试验。
5) 施工试验
① 施工试验应包括如下项目:
    回填土、三渣土的测试；砂浆、混凝土试块强度试验、钢筋接头试验；防水试验等。
6) 工程测量管理
①   工程施工前, 对业主和勘察设计单位提供的基准点进行复核，确认无误后方可使用。每半年对基准点进行一次复测。
②   工程施工中，对道路轴线、水准点、座标控制点进行复测。
③   工程竣工后，按规定进行市政管线的竣工测量。
7) 工程计量管理
①   施工中应用的文件、图纸、资料、报表应采用国家法定计量单位。
②   凡新购、修复、安装的计量器具，必须经检定合格后方可使用，并按计量检测要求进行周期检测。
③   各类工程测量、试验、质量评定等使用的计量器具，其种类、规格及精度应满足国家施工规范和质量检验标准的要求。
8) 隐蔽工程验收与技术复核
①   工程施工过程中，应按部位、按工序进行技术复核，未经检查验收的项目不得进入下道工序。
②   对隐蔽工程验收项目，未经监理复核审定不得进入下道工序。并应及时办理检查记录，签字齐全。
③   单位工程结束后组织业主、设计、监理、有关质监人员参加验收，检查施工质量，填写验收结论。
9) 竣工资料及竣工图
①   按建设主管部门的规定备齐竣工资料。
②   在竣工验收之前，重新绘制竣工图。
③   各工程项目设专人负责编制技术资料和竣工图。
10) 科研攻关
①   由项目工程师主持，选择项目技术骨干，对本项目中的关键技术问题进行科研攻关。
②   及时做好本项目的科研工作。
6、工程项目经济管理
6.1工程项目合同管理
1) 内容
　　工程项目合同管理包括项目管理中所涉及或发生的一切经济合同，从谈判、签约、履约、过程控制和结算等工作进行全过程管理。
2) 职责
　　由公司确定合同管理的指导思想并由项目经理与项目副经理(经营管理)直接参与合同谈判与签约，由合同预算科具体负责合同管理的过程管理与结算工作。
3) 在有条件的情况下，尽可能采用国际惯例文本或国内合同示范文本，并由合同当事人在此基础上进行修订补充。
4) 做好对业主指定分包的合同管理工作，督促分包商认真履行其分包合同范围内的工作，确保分包商施工的工期、质量和安全达到合同要求，从而保证整个工程的顺利施工。
5) 建立健全工程项目合同管理制度，形成一套对分包合同及加工购销合同等的合同管理实施细则。
6.2工程项目预算管理
1) 内容
　　工程项目预算管理包括本工程项目设计预算、施工预算。
2) 职责
　　由项目副经理(经营管理)负责工程项目预算管理工作，由合同预算科具体实施预算管理操作。
3) 预算工作要点
①   审核用料,控制材料，参与和材料供应商的合同谈判与签订（主要由公司材料公司负责）。
②   编制施工图预算和施工预算，控制成本，优质低耗。
③   施工预算是以施工图为依据，根据全国劳动定额的实物量计算口径而编制，它是确定工程人工、材料、机械台班消耗的依据。
c.工程项目成本管理
1) 内容
　　工程项目成本管理就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等一系列的科学管理工作。
2) 职责
    由项目副经理(经营管理)和合同预算科共同负责工程项目成本管理，并及时将工程成本及资金周转情况向项目经理汇报。
3) 成本管理措施
①   成本预测采用定性预测与定量预测相结合的方法，根据我公司多年来积累的建筑施工经验，统计分析及市场变化情况对工程成本进行判断和推测。
②   在施工生产过程中，将项目成本费用限制在计划成本的范围内，以保证达到降低成本的目标。
③   在施工过程中，采用降低成本的技术组织措施。
   采用先进的施工方案，有计划地组织好物资供应，保持均衡施工。
   推广新技术、新工艺和其他技术革新措施，制订并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效果；加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量，避免返工损失。
    针对材料的采购、运输、使用以及竣工后的回收等环节，认真采取措施，节约材料消耗。
提高机械设备利用率，合理地组织施工机械的配套使用，充分发挥机械的使用效能，降低机械费用开支。
力争提前完成项目施工任务并加强对管理费支出的控制，降低施工管理费用。

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