宝杨路3.8标雨水泵站（技术标）第五章

2008-12-03 绿维创景 标签：

第五章    保证工程质量的主要技术措施
一、工程质量总体目标及保证措施
工程建设的质量责任重如泰山。工程质量的好坏，不仅关系到国家建设资金的有效利用，而且关系到国民经济持续健康发展和人民群众生产财产的安全，同时也直接关系到整个企业的形象。
施工过程管理中，加强质量意识的宣传教育，特别是贯彻质量终身制的思想，施工前与项目经理签订质量终身负责协议书，明确相应的职责和权利。在明确了项目工程质量目标的前提下，企业内部严格按照IS09002标准的要求，编制相应的分解至分项工程的每一操作工序的质量计划。严格按照设计图纸和施工标准、规范进行施工，并认真审核施工图纸，对已审核的图纸加盖审核章后下发有关施工人员。严格材料设备的质检关、材料设备供应商资质审定关等。进行认真的技术交底，以及进行技术攻关，以提高施工技术保证施工质量的提高。特别是对外观等关键工序的质量的控制。对不能满足优良工程的半成品成品坚决推倒重做，并严肃处理有关责任人，真正落实“百年大计，质量第一”的方针。对企业外部应严格执行工程建筑程序，自觉接受社会监督，特别是接受现场监理工程师的监督，以共同促进工程质量全面提高。
（一）工程质量管理目标
总目标：精心组织、精心施工，按照ISO9002质量贯标的要求严把质量关，确保本工程质量优良。
单位工程做到一次验收合格率达百分之百，优良率达百分之百。
（二）工程质量管理网络体系
为保证质量目标的贯彻落实，在组织管理上建立以公司总工程师、项目技术负责人、操作班组质量员组成的三级管理网络，加强对质量工作的组织领导，强化质量意识。质量管理网络见附图。
（三）质量达到标准
本工程实行质量跟踪目标管理制，保证工程合格率达到100%标准和优良率达到100%以上，在施工的全过程中达到上海市颁布的《市政工程施工技术规范和质量检验评定标准》以及本工程设计的要求和业主招标文件中的质量规定。
若达不到优良，按工程造价的1%予以处罚。
（四）质量管理组织

（五）、工程质量保证体系
    本工程实行创优管理，全体施工人员牢固地树立起“质量第一”的意识，争创工程质量优良，定期召开质量促进会、指导会，严格控制所有重要分项关键工序的施工质量，对于重要分项的关键工序，均严格实行作业指导制度。
    认真执行实施ISO-9002质量保证体系，实行项目经理、生产经理、项目工程师质量负责制，施工技术员岗位责任制，并制定严格的奖罚制度。
    围绕工程质量的管理网络，根据目标计划相应制定有关分项工程质量保证措施。
（六）保证工程质量管理措施
    我公司在施工生产中一贯遵循以下准则：“百年大计，质量第一”“以质量创信誉，以质量求生存”“全心全意为用户服务”，在历年的重大工程的施工中制定和健全一套适应目前工程施工中的行之有效的施工管理办法，多次荣获上海市和建设部的优质工程，在本施工项目的技术与质量管理中我们将继续以往的管理办法。为优质完成本目标，特制定本措施：质量管理实行三级管理。一级为班组质量员，二级为项目技术负责人，三级为公司总工。
1）工程建立以项目工程师为质量主管，项目工程师、质量工程师为工程负责人的项目管理体系。根据工程达优的目标，制定各级岗位质量责任制，同时展开质量竞赛，把质量搞好。全面提高全体施工人员的质量意识和创优信念
2）加强技术质量管理监控能力，认真学习和执行国家验收规范，规程及上级部门颁发的建筑法规、规定、文件，认真学习设计图纸，开好设计交底会议，认真接受监理单位的监督，对有影响质量和施工难度的问题尽量预先与设计沟通，取得共识，为创优工程打下良好的基础。
3）在全面深刻理解图纸和设计意图的情况，根据工程的特点，编制科学、先进和可行的施工组织设计，由上级总工审批同意，并上报业主和监理单位，全面规划和指导整个工程的施工。
4）根据提出的质量目标，进行质量策划。并在工程施工前编制项目质量保证计划，并经监理同意后实施。