宝杨路3.8标雨水泵站（技术标）第五章

      

 
二、施工项目组织管理及技术措施
    此次投标本公司非常重视，力争以合理的报价，优良的工程质量，及时完成本工程，拟以卢松国（市政公司副经理）组建改修工程项目部一并实行项目经理负责制，项目经理对公司领导负责。施工必须服从项目经理的领导和协调。
项目部将选择具有同类施工经验专业队伍，交叉作业，并投入相应的机械、设备、材料及人员、确保工程按计划、有步骤的施工。
1、工程目标管理
本公司非常重视确定各项经济、技术、质量、安全等目标。确保工程的分部、分项全部达到市政工程优良级；确保在施工期间达到无死亡事故和杜绝重大伤亡事故；施工期间达到上海市的文明施工有关规定，围绕目标进行一系列管理措施。
2、工程项目计划管理
2.1内容“工程项目计划管理包括施工总进度计划和各分阶段作业计划，分阶段计划包括：
    质量目标计划、总工期目标计划、施工项目主要指标汇总计划、施工计划、工作量计划、实物工作量计划、机械施工计划、劳动与工资计划、技术组织措施计划、降低成本计划、财务计划；
2.2职责
由项目经理责成并协调工程各科进行管理操作，在项目部工程部中设专职计划员。
2.3计划管理措施
    (1) 计划员职责
1）              认真研究标书、设计图纸和承包合同，作好各项编制工期计划必须的情报、信息的收集和分析工作，负责起草编制工期计划。
2）              负责给各单位送报计划书，纵向单位有公司相关部门、业主、监理，横向单位有业主指定分包单位和项目部有关部门及人员。
3）              负责下达计划任务，向施工管理及技术管理等有关人员分发作业计划，并督促有关人员贯彻执行作业计划。
4）              负责收集信息，作好项目实物工程和形象进度的统计工作，掌握施工的实际进度，分析施工情况并及时向项目副经理(生产)汇报。
5）              负责计划调整工作，根据施工实际情况，主动及时提出修正计划的建议，并按项目经理的指示，修正下阶段的施工计划。
    (2) 材料设备部负责编制项目的材料设备使用计划。完成预定的实物工程量，把握施工的形象进度，并每周向计划员反映形象进度情况。


2.4本项目设立如下计划管理体系

1) 在年季计划中，施工生产计划是中心，技术组织措施计划和各项资源计划则是施工计划的保证性计划。
2) 计划的控制管理：
a.    进行计划动员，把计划变为职工的行动；
b.    开展岗位经济责任制，把计划指标的执行情况与部门、单位和职工个人的经济利益挂钩；
c.    做好检查工作，掌握各种信息，找出影响计划完成的原因，及时研究对策，采取措施；
d.    加强调度工作，组织新的平衡；
e.    加强信息管理和统计分析制度。

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