《2014中国房地产创新发展报告》之文化与旅游地产创新案例

       绿维美尔—全球旅居度假服务平台

编者按：《2014中国房地产创新发展报告》是由北京绿维创景规划设计院执笔，全国房地产经理人联合会研究院编制，全国房地产经理人联合会发布的，以“2014地产行业的创新发展”为研究重点的行业报告。本报告在全经联各专委会、会员企业的大力支持下，形成了新型城镇化、可续建筑、商业地产、写字楼与综合体、文化与旅游地产、养老住区、园区地产、房地产金融投资、人力资源和房地产服务创新等十大方面2014年的创新总结与2015年发展展望，并分析了诸多创新案例。我们将以连载的形式，陆续发布《2014中国房地产创新发展报告》的相关内容，以飨读者。敬请期待！

以下为《2014中国房地产创新发展报告》系列解读之文化旅游与地产创新案例篇。

一、绿维美尔——打造全球旅居度假服务平台

全经联点评：由于旅游产业的特殊性，旅游地产本身就存在着一些障碍点。这些问题在买房就能赚钱的时代不太凸显，但在房地产市场逐渐走向常态化的当下，对买房者来说就变得极其敏锐。绿维创景认为分权度假模式是解决这一问题的利器。分权度假是使用权和产权并重的一种模式，其最大的特点，就是把我们以前传统地产的购房行为、投资性行为，转变为了通过中间服务机构完成的购房以后的度假服务行为。我们称之为投资金融度假和不动产一体化的一种综合的、跨领域的发展模式，它可以实现：一地置业、全球换住、终生度假、私顾服务。

由于近年被称为“新黄金产业”的中国旅游业发展迅速，市场机会下，房地产企业与投资者大举进入，开疆拓土，投资动辄数百亿。然而，宏观经济下行、银根收紧及产业多年累积问题的爆发，去化难题开始显现，这一难题在旅游地产领域更甚。据中国房地产报了解，今年前半年，一些旅游地产企业普遍存在去化危机。此外，购买人群的消费理性以及消费需求升级，也加剧了旅游地产的困境。

美尔推出的“分权度假”模式，既能有效的解决旅游地产的去化问题，又能消除消费者的后顾之忧，更能解决传统旅游酒店存在的平均入住率不足的问题。美尔旅居度假产品经过多年的研发及实践，以产权物业为基础，开启“领先”的“全球养生旅居度假”新模式。

这将是中国旅游度假和旅游地产模式的一次革命，将让全中国3亿小康家庭提前迈入旅居生活时代，让购买者以超高的性价比体验全国优质资源，实现一处置业，全国换住的优质生活方式。

（一）消费者——一份购买，五大权益；一处置业，全球有家

1、五大权益

美尔旅居，以共享产权为基础，以分权分时交换为核心，通过分权度假产品，实现了一地置业，全球换住，每年28天，40年免费住宿的全新度假服务。消费者购买一份美尔旅居分权度假产品物业（即一套精装修酒店1/10的房屋产权），即享有：

2、产品种类

3、产品性质

分权度假，交换产品按每份售卖，采用积分制。

4、产品特色

美尔分权度假引入了经济学上的“众筹”概念，将美尔和客户视为一种“联合关系”，即AA制；宣传“全球养生旅居度假”新生活模式、“以房养老”新模式理念；保险金的引入是升级，将养老和旅游结合。

5、全球布局

自营及合作高品质酒店在2014年底将达到200余家，海外酒店已签约40余家。国内（重庆周边、海南、山东、贵阳、昆明等地，散布于腾冲、青岛、西双版纳、海南、青城山、峨眉山、巴马等地）。海外（塞浦路斯、马来西亚、澳洲、印尼巴厘岛、韩国济州岛、马尔代夫等世界各地）。

6、交换模式

客户购买美尔产品即成为会员，持有美尔会员卡的客户获得40年每年28天全球度假积分换住权益，同时拥有每年价值100万的意外险。美尔会员卡同等具有积分消费的功能，并提供增值服务配套，会员可通过会员卡积分实现订房、机票预订、餐饮、购物、娱乐、景区门票等全程消费服务，并可实现网上商城的商品订购服务。

（二）开发商——重塑旅游地产价值，清零地产运营成本

1、改变旅游产业模式，重塑旅游地产价值

把旅游变成旅居，把地产变成生活，把全产权变为共有产权，把单一市场变为众筹平台交互市场，把传统一个家变成全球自由换住N个家。

2、百万升级计划，平台增值服务

为您提供展示、生活、销售、传播四大平台，为您去广告化、去渠道化、去成本化，让您的运营成本清零，为您实现产权活化、地产去化、消费生活化。

开发商项目入驻“美尔旅居平台”，可通过平台的资源整合和高效包装，将旅游地产改造成美尔旅居分权度假项目，避开传统旅游地产市场的激烈竞争，尊享蓝海市场的丰厚回报；项目知名度将大幅提升，项目地位将由区域性项目提升到全国甚至全球级项目，企业和品牌的知名度、美誉度也将大幅度提升；项目将直面全球优质客户，通过美尔平台高效的营销体系，加快项目销售，达成资金迅速回笼的目标。

本文关键字：旅游房地产 规划设计 地产创新 查看更多