景区联合、空间延展、激活后5A 时代——山海关老龙头景区案例分析
山海关老龙头片区景区问题诊断
二、问题诊断——“六乱”
通过对地块的考察及相关调查研究,项目组发现该项目主要存在 “六乱”:
老龙头景区存在的“六乱”问题
1、利用空间零乱,土地权属复杂
老龙头景区、长城奇观园、龙园景区各自为政,分散经营,没有形成统一的整体和发展的合力。老龙头景区权属于山海关区旅游局,属于国有资产,且大部分建筑属于文物保护范畴,不能有大的拆建活动。长城奇观园和龙园景区为森广日盛所有,龙园虽然有一定的资源,但境内也有英国营盘等文物不能动。另外,老龙头景区内虽拥有上百亩空旷的林地和荒地,但其旁边还有部分部队的用地,其北部还有遗址和国有招待所等土地问题,均导致景区封闭管理和组织交通面临许多麻烦。
老龙头景区文物保护范围图
2、交通体系混乱,周边环境拥挤
首先,现有停车场位于长城奇观园和老龙头景区中间,一方面不便于旅游车落客后离开,另一方面该停车场的规模较小,难以承载旺季游客量的需求。
再次,老龙头核心景区入口极其不明显,尤其是在暑假等旅游旺季,绿荫几乎完全遮住入口景观标识和景区大门,导致很多游客根本找不到老龙头景区的入口,加上很多黑心导游出于收取回扣的目的,将游客带到长城奇观园,误导游客将长城奇观园当成老龙头景区,严重损害了游客的利益,极大地破坏了景区的品牌,非常不利于景区的发展。
3、商业环境脏乱,景区品牌受损
老龙头景区停车场周边有36家商户,经营的商品比较杂,且侵街占道,设店外店经营,乱倒垃圾,导致周边环境脏乱差。同时,还存在部分商户上路招揽车辆,无证照商贩尾追兜售、欺骗游客,以及商户之间非良性竞争等行为,扰乱了旅游市场秩序,这使得游客对整个景区产生不好的印象,最终导致景区的品牌形象受损。
老龙头景区商业环境现状图
4、文化类型纷乱,缺乏主题线索
老龙头景区拥有丰富的长城文化、军事文化、海洋文化、宗教文化、名人文化等资源,是爱国主义的文化体现。但其西侧的龙园景区则因为英国营盘等遗址,而更多的是体现八国联军的侵华历史,且还没有深入的挖掘和打造。因此,如何与老龙头景区的文化内涵进行有机地联系和对接,避免产生文化上的矛盾是项目的难点之一。
5、产品初级杂乱,吸引能力欠佳
项目地已经形成部分旅游产品,但大部分景点只是就资源说资源,进行了初级开发,以观光型为主。一方面,缺乏对资源核心价值的挖掘,缺乏可以在冬季吸引和留住游客的项目,加上冬季本身的环境约束,导致景区季节发展不平衡,存在“旺季过旺,淡季过淡”现象,造成一定的资源浪费。另一方面,由于缺乏互动参与性、科技含量高、趣味性、娱乐性等特色体验设计,使得产品难以吸引游客的眼球,难以带动景区的发展。而景区外围存在低端的人造景观、5D影院、室内滑雪场等游乐化产品,大大降低了整个景区的品质。
6、游览线路散乱,难以完整体验
景区现有的游览线路比较零散,没有统一规整的游览主线,没有文化脉络的主题文化串线,呈现出一种“走到哪看哪”的局面,游客不知道哪是重点,哪些是必看的内容等。游客一般游览一下入海石城就差不多回去了,半个小时内就能结束。甚至,很多游客经常受导游的误导,游览完景区外的长城奇观园后就回去了,景区的精华根本没有得到充分体验。
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