万达城：探索全球复合旅游地产的中国模式

旅游地产方兴未艾，成为众多地产商追逐的目标。万达集团则另辟蹊径，以复合型多元业态领跑，颠覆纯粹以自然资源为核心的旅游地产模式。这对于国内旅游地产来说，一直起着领头羊的作用。

旅游地产？这不是一个新名词！国内一些大牌地产商都在进军这个领域，但绝大部分更多依赖的是自然资源本身来做旅游地产。

万达集团则有一套独有的模式：依靠多业态复合式运营来创新旅游地产发展。这有赖于万达集团长达10多年的商业地产运营管理经验。

以南昌万达城 (论坛 相册 户型 样板间 点评 地图搜索)为例，它不仅拥有九龙湖、一线赣江等自然景观，更融合过山车、秀场、酒吧及海洋馆等大型室外公园等休闲娱乐设施，颠覆了以“山、海、湖”等自然资源为主导的旅游地产模式。

“万达文化旅游城是全球旅游地产发展的新里程碑。”一位知名评论人士表示。

万达城将助推南昌经济发展

复合型多业态成主流模式

当旅游与地产相遇时，新的业态旅游房地产业开始在中国兴起，旅游地产项目更是发展得方兴未艾。

对旅游度假的配套设施完备程度、文化需求、休闲趣味的需求日益增加，这些决定着中国旅游地产开发的全新走向。将文化创意、旅游、休闲娱乐融为一体，王健林开始缔造着它的文化帝国梦。在万达进军旅游地产领域伊始，其模式就被王健林视作一个高层次的商业模式创新。

地产承载着一个城市的嬗变史。

在国家对房地产宏观调控，人们更注重精神消费等一系列社会背景下，旅游地产近年来逐步成为令人瞩目的领域。

旅游地产之所以成为目前较热的话题，一方面作为国民经济战略性支柱产业的旅游业在我国已遍地开花，受到各界各行的关注，另一方面，房地产业更是我国经济发展的主要支柱之一，两者的结合形成新的业态――旅游房地产业虽然发展迅速，但是关于其定义，仍没有一个严明的规定。

何谓旅游房地产，大多资料显示为所有依托周边丰富的旅游资源而建的、有别于传统住宅项目的融旅游、休闲、度假、居住为一体的置业项目，可称为旅游房地产。较之一般的住宅，旅游房地产的特点和优势在于它是旅游业和房地产业的无缝嫁接，具有更好的自然景观、建筑景观，同时拥有完善的配套功能和极高的投资价值。

事实上，单靠山海湖等自然资源构建的旅游地产，不能完全适应市场需求。

为摆脱单纯依靠自然资源的旅游地产模式，对于近年来在全国问世的文化旅游地产项目――万达文化旅游城，万达集团董事长王健林倾注了很多心血，项目也被寄予厚望，其对于万达的意义重大，也正是万达文化旅游城――万达宣称将打造为中国文化旅游城示范的投资项目，标志着万达完成了从商业地产开发商到复合型多业态开发商的华丽转身，也奠定了万达作为国内旅游地产老大的地位。

与其他旅游地产项目不同，万达文化旅游城将文化创意、旅游、休闲娱乐融合为一体。各地的万达文化旅游城将成为创意世界唯一，全球第一的文化旅游功能区。所谓创意世界唯一，主要是指城市功能组合方式上的创新，哈尔滨万达文旅城就以“文化”为纽带，将文化、旅游、商业、停车、配套、交通六大城市功能区有序安排、并形成互动。未来将成为一座以文化旅游功能为主、城市生活功能完备的新中心之城。

万达文化旅游城如此的宏伟布局比巴黎拉德芳斯、东京六本木等国际上公认的新城建设典范区更进一步，不只是居住、商业、商务功能的聚合，更为之增加了文化、旅游功能。

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问鼎文化旅游地产之冠

商业地产之后，万达意欲再问鼎中国文化旅游地产的老大。

文化是旅游的源泉，文化产业和旅游产业同属于国家重点发展产业，可以为旅游地产注入源源不断的活力。“旅游地产和文化产业融合十分必要。”袁岳认为，“但同时必须克服开发商认知和理想的差异，要从终端即旅游客户的需求出发来思考。而旅游地产和文化的融合也需要更多考虑双方的共通之处。”

旅游、休闲的生活方式已逐渐被中国人所接受，随着中国经济发展，中国人对健康、绿色的生活拥有更多需求，越来越需要通过旅游、休闲以及自己的私属空间来提升生活品质，因此糅合文化、旅游、休闲的地产项目将成为地产界新的开发目标。

与已经形成固定开发模式的、以万达广场为代表的万达商业地产相比，旅游地产显然是一个新的课题。而旅游地产由于其本身运作的特殊性，并不容易形成一套完全固定的流程。

以稀缺自然资源为依托的旅游地产项目，稀缺资源一方面成为项目增值的重要资本，同时，其远离城市、极具特色的开发条件，也使得旅游地产的开发模式难以复制。

一种新的开发模式，从探索到成熟，不会是一个简单的过程。万达的旅游地产开发模式同样如此。

观察到市场上单靠山海湖等自然资源构建的旅游地产不能完全适应市场需求，万达文化旅游城采用了多业态的模式，试图颠覆旅游地产发展，并在全球寻觅到复合旅游地产的这一中国模式。对万达集团而言，万达文化旅游城的发展模式，是集团“区域聚焦多业态”战略的深化，也是契合地方产业升级的全新探索。

与其他地产不同，旅游地产的发展不能靠人为指令性因素，它往往要经过一个先期培育的过程，最后方能水到渠成。不仅如此，发展特色旅游地产，开发商需要有好的创意，融入当地风俗文化等。旅游地产专家李树平曾指出：“旅游文化开发，要依靠创意引领。”

作为商业地产龙头企业的万达，以其敏锐的商业触觉迅速发现了旅游业所具有的深度发掘价值和潜力，从2007年起，万达联手多家合作伙伴，以大规模的投资，产业整合性的思路，项目独特性的指引，迅速占领了中国旅游地产的半壁江山，目标直指中国旅游地产老大。

虽然旅游地产对开发商提出高要求，属于一个新的课题，但万达创新的脚步从未停止。事实上，创新一直就是万达的企业核心竞争力之一。在旅游地产方面，万达同样不乏创新的举措。其创新的举措之一就是万达进军旅游地产之初，与一些大的企业建立了投资同盟。

万达旅游地产的超大规模，动辄几百亿的超高门槛，大体量多业态的复合，在操作难度上是一般地产项目所难以想象的，这需要一个成熟的运作团队，一个稳固的广泛的合作联盟，还需要雄厚的资金支持，从这方面来说，万达模式很难复制。

中国旅游业正朝着深度游方向发展。对旅游度假的配套设施完备程度、文化需求、休闲趣味的需求日益增加。这些决定着中国旅游地产开发的全新走向。而万达集团在全国各地打造万达文化旅游城项目，亦是在不断创新全球复合旅游地产的中国模式。

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