保利地产加码旅游地产

今年上半年，保利地产业绩表现不俗，累计销售金额636.4亿元，同比增长27%。以外界推测的1200亿的年销售目标来看，保利地产累计销售金额已完成全年目标53%。保利地产的业务布局正在向旅游地产倾斜。

“目前企业收益率逐渐下滑，这是行业普遍面临的问题。”保利地产集团副总经理胡在新对当前形势看得很清楚。房地产调控已经处在一个关键的节点，要建立起房地产行业调控的长效机制，保证行业平稳运行。

适量获取土地

无论在销售还是土地市场，保利地产上半年的表现相当低调。对此，胡在新解释，保利地产是成本控制做得比较好的房企之一，今年以来，尤其是5、6月，土地价格已被炒得虚高，应谨慎行事。

今年上半年，保利在全国各地拿地金额约为190亿元，基本符合原定计划。“下半年，对于合适的地块，我们仍将积极争取，以合理的成本获取适量的土地资源。”胡在新说。

在房企积极抢地的同时，6月底，中国金融业经历了一场“钱荒”，这对房地产的影响如何？业内人士认为，“钱荒”并非真正的缺钱，更多的是短期流动性问题的一种表现，对房地产市场的影响并不明显。考虑到目前中国经济增速放缓的现状，当前政策取向中“稳增长”的重要性日益凸显。下半年，流动性或会继续出现结构性调节，但整体预计将保持平稳。

胡在新认为，房地产与宏观经济之间的关系密不可分，政府将走好“稳房价”与“稳增长”之间的平衡木，下半年宏观经济走势将成为是否出台新的调控政策的重要考量因素；国内各城市住房供求关系格局存在客观差异，部分城市确实存在房价过快上涨的压力，这些城市下半年收紧调控的可能性相对更大。

“房地产调控的长效机制在近期的调控政策中已经有所显现。”他表示，今年年初出台的“新国五条”，对房地产调控长效机制的主要内容进行了较为详细的描述，即长效机制包括土地供应、住房供应、金融信贷、税收、市场监测与监管等五大部分。

在持续的调控高压下，开发商拿地远不如从前容易，但为了生存，也不得不以高成本拿地，这最终挤压的是开发商的利润。

所有的房企都在思考如何提升利润的问题。商业地产、旅游地产，亦被保利地产视作战略蓝图上新的突破口。保利地产董事长宋广菊此前对本报记者表示，围绕商业、旅游、养老地产等业务，同时关注城镇化发展的新机遇，这将是保利地产新的业绩和利润增长点。

构建多元结构性产业

保利地产的多元化结构转型已在路上。胡在新表示，保利地产在实现住宅商业双轮驱动的同时，经过3年多的布局和探索，旅游地产、养老地产已布局全国多个城市，形成了保利地产独有的运作模式。

以养老地产为例，保利地产已经建成及规划在建7个养老地产项目，开发分为两种模式：一是改造现有项目留存的会所，增加养老功能，通过长期经营获得收益。已经落成的北京和熹会・林语乐龄中心和正在进行改造的广州保利林海山庄，便是这一模式下的产品。二是以养老地产为概念的新项目开发。

2012年10月，保利地产40亿元布局海南国际旅游岛，首个项目――“三亚财经国际论坛永久会址”落地海棠湾，建成后将成为海南国际旅游岛地标性建筑。随后，信保基金凤凰公馆、海棠湾风情小镇BT项目等相继推出。

与商业地产相比，旅游度假项目复合性更高，投资金额大、周期长、见效慢，前期开发与后期的经营对企业都是严峻考验，除资金外，更重要的是对资源的整合和把控能力。从阳江、成都、东莞再到三亚，保利地产一直实践着对旅游地产的思考路径。

保利地产也已经利用自身多元结构性优势，探索并解决旅游地产的利润实现及增长问题。保利地产关注房地产开发上下游，充分利用自身商业、设计、物业管理、代理服务等覆盖房地产开发上下游的完整产业链条，形成开发和运营的支撑与保障。

此外，旅游地产、养老地产项目之间的交互力，也奠定了保利地产利润的新增长。胡在新介绍，保利地产海南开发布局将形成以“三亚、海口”双城双核布局为主、环东海岸沿线开发为辅的战略进行全岛布局。

保利地产计划将三亚、成都、西藏灵芝、吉林长白山等旅游项目，以及养老等相关资源进行整合，既为客户提供专业养老、医疗服务，同时也能提供分时度假式的旅游生态养老生活方式，并以会员制模式统一经营，实现品牌连锁和异地候鸟式养老。

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