从蟹岛度假村提升看乡村旅游升级

       蟹岛度假村实例解析之提升方案二

提升方案二：打造城郊休闲、度假体验空间

  黄浩认为，针对蟹岛目前发展中存在的问题，应挖掘特色乡农文化，针对都市人群，打造城郊休闲、度假体验空间。从战略上，交通客流导入，彰显区位优势；主题品牌突显，“郊点”变“焦点”；明确总体定位，产品转型升级；软硬两手并抓，旅游功能饱满；乡土文化挖掘，产业链条延伸；对准京城内外，打造国际庄园。

1、明确定位

  黄浩将项目的主题定位为蟹岛生态农庄?休闲第一驿站或者绿色蟹岛?度假天堂，形象定位为度假蟹岛，最绿色的城郊农园或蟹岛，北京人休闲的第一站。目标市场定位为京津等城郊休闲市场、商务政务公务市场和北京内外度假旅游市场。

2、产品升级

  旅游产品方面，应使旅游产品多样化，增加淡季旅游产品与活动，减少季节性波动。有形产品与无形产品结合，除卖实物之外，还可通过奇观、氛围、风景、主题、节庆，促进情境消费。

有形旅游产品

无形旅游产品

（1）中国农业循环经济体验园

  蟹岛集团有机食品的生产过程，展示出循环农业的竞争力和魅力，这无疑是其最核心、无法复制的核心竞争力；将此过程充分粘贴旅游标签，使其旅游功能得以彰显，设置可参与、体验的旅游项目，打造中国第一个以农业循环经济体验为主题的休闲乐园。这一体验园包括中国循环经济展示厅、水循环中心、沼气循环基地、物质循环场和生态链模拟实验馆。

（2）欢乐岛

  以个性前卫的创意构思，将先进的游乐设施与浓郁的北京乡村特色文化相结合，打造中国首家以“欢乐农村、创意蟹岛”为灵魂的特色乡村主题乐园。包括世界乡村、玩转地球村、香格里拉农场和农耕乐翻天四大主题。

 

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