林峰视点:文旅企业“十五五”规划编制指南

2024-09-29 标签:旅游规划 规划设计
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绿维导语:文旅企业编制“十五五”规划,既符合国家践行质量变革、效率变革、动力变革的“三个变革”的要求,又是企业自身高质量发展的要求。企业“十五五”规划是承前启后的规划,编制规划既要准确判断十五五时期的发展情况,明确企业潜在的问题和挑战,梳理企业发展战略,又要全面客观、准确预判“十五四五”时期主客观条件及主要机遇,制定企业中长期发展目标,明确企业行动路径,是企业未来5年的行动方案。
 

 

 
 

 

重点关注五个“新”

 
“十五五”文化和旅游发展规划,除了要把握我国战略顶层导向、尊重“十四五”时期形成的文旅市场新特点,更要结合当地文旅发展的研究,编制出专业、严谨,具有较强可操作性和指导性的“十五五”文旅企业文化和旅游发展规划及相关课题研究!
 
1、国家新定位
 
全国旅游发展大会上习近平总书记对旅游工作做出了重要指示,把旅游工作放到了一个重要的位置,明确旅游业新兴的战略性支柱产业的产业定位,且首次提出旅游产业属于民生产业,强调了旅游在满足民生刚需、提升人民幸福感等方面的社会价值。
 
2、国际新形势
 
目前的世界格局可以总结为“一超多强”,美国作为“一超”的综合实力较之二战结束初期有所削弱,但其靠美元、美债、美军、科技创新能力与价值观输出,长期保持霸权地位。冷战以来特别是近年来,美国全球战略旨在遏制中俄,限制并利用欧洲、日本、印度等国家和地区,恫吓其他国家和地区,维护全球霸主地位。
 
 
3、消费新趋势
 
消费降级、微度假、休闲度假、全球化、无景点化、平台移动化、非标和个性化、自主出游、消费市场的下沉等消费新趋势,也要求企业应该研究趋势做出对策。
 
4、技术新革命
 
5G新场景红利、数据红利、智能制造红利、科技创新红利、区域重构红利。绿维文旅认为“十五五”期间必须以新质生产力为引领,推动文旅创新,摆脱文旅行业传统经济增长方式、生产力发展路径,发展具有高科技、高效能、高质量特征的新产业、新业态、新模式。
 
5、管理新体系
 
“十五五”期间要不断提升旅游市场主体能级和创新主体作用。企业要积极迎接改革和转型,不断完善现代旅游业体系,助力旅游企业发展行远致稳。
 
 
 

 

“三三四”指导思想

 
三种思维
 
绿维文旅认为,文旅企业 “十五五”规划编制过程中要善于利用平台经济思维、系统思维、创造性思维。
 
三个确定
 
  • 定方向
  • 定目标
  • 定路径
 
四个提升
 
绿维文旅认为,文旅企业 “十五五”规划编制过程中要通过智慧赋能、业态赋能、产品赋能、IP赋能、资产赋能,最终实现——
 
  • 盈利能力提升
  • 竞争力提升
  • 创新力提升
  • 抗风险能力提升
 

 

编制程序

 
1、总结与调研
 
深入评估“十四五”企业发展基础,全面掌握企业发展现状,找准痛点,对于重大问题进行课题研究和专项分析。
 
2、对标与自审
 
对标国内外发展模式相近的企业,寻找差距;对标国内外文旅行业内的标杆企业,找出与其差距。
 
3、战略与目标
 
明确企业发展主要战略和发展方向,明确重要任务和主要目标。
 
4、任务与分解
 
根据战略和目标,明确文旅企业主要任务,进行任务分解,落实责任机制,并制定实施路线图,明确各个阶段的任务、目标。
 
5、量化与评估
 
对于主要任务制定可以量化的指标体系,通过指标进行评估,确保规划的落实。
 

 

主要编制内容

 
1、明确目标,确定企业战略定位
 
企业“十五五”规划将是未来五年企业的行动纲领,涉及企业的方方面面,战略定位是企业五年内发展的总体方向,首先要保证方向正确。
 
企业在战略目标制定时,既要以五年为主,又应预测未来企业发展的方向;既要考虑未来,也要考虑当前,以解决长远问题的思路来应对当前挑战。
 
2、补足短板,找准企业发展瓶颈
 
“十五五”规划的编制要对“十四五”执行情况进行全面的总结评估,找到企业发展的核心瓶颈问题,只有突破瓶颈,才能找准企业发展的突破点,获得创新发展。
 
企业要结合行业趋势、市场变化、技术趋势等,基于问题导向,解决核心问题,补足企业发展的短板,确保企业高质量发展。
 
3、做长长板,增强企业核心竞争
 
要明确企业的主业以及核心竞争力,判断业务所处的生长周期,判断竞争对手和可替代产品,明确是否坚持主业和核心业务不动摇。
 
绿维文旅认为,通过对行业、政策、用户深入分析的基础上,找到企业与同业的异同,找到自身企业的优势和核心竞争力所在,并在“十五五”规划中,增强企业核心竞争力,最终强化企业自身发展的特色和优势。
 
4、智慧赋能,引领企业未来方向
 
数字化、科技化、智慧化是未来社会发展的方向,科技融合和运用是企业必须面临的问题。
 
研究现阶段文旅科技化发展情况,抓住“新基建”等政策红利,增强企业科技创新能力,为未来长久可持续发展做好蓄力。
 
5、优化资产,做活轻重资产运营
 
在文旅投资和资产配置上,需要实行轻重资产并举的策略,需要注重对重资产的投入,也要积极开发轻资产。选择有质量的项目,重视轻资产运营,避免资金长短结构失控。
 
在轻资产项目输出中,基于业务能力向合作方提供品牌授权、规划设计、托管运营等服务,通过灵活的商业投资与运作策略打造多个盈利点。
 
6、量化评估,实现指标发展引领
 
为了实现企业高质量可持续发展,在明确战略目标的基础上,又要切合企业实际发展情况,进行目标分解。
 
要确定长远期目标,做到目标之间的有效衔接, 明确每一年发展的重点,要对任务进行优先级和紧要程度的标注,把任务计划变为具体的行动方案,成为可以监督、可以衡量的行为。要落实责任到人制,实现每个任务都有数据可查、有人可查。
 

 

编制提纲(范例)

图片

 

绿维“十五五”相关专题

 

绿维文旅拥有近二十年的旅游规划设计运营经验,先后承担了十余个省市的十二五、十三五、十四五旅游发展规划、旅游产业规划、文化和旅游融合发展规划等。作为文旅全链条服务机构,我们积极研究“十五五”旅游相关规划的背景和趋势,深入思考“十五五”时期旅游发展面临的新变化、新任务、新挑战。此篇基于旅游新周期特点,对旅游业“十五五”面临的挑战和重点从八个方面进行了总结!

 
 
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