绿维文旅：5A级景区的四大创建模式

5A级景区在创建时，大都有一些规律和模式可循，绿维文旅将其划分为四种，即资源取胜模式、大力投资模式、联合申报模式、政通人和模式。每种模式各自有侧重点，各有特色，不同类型的景区适合不同的模式。当然，一个景区创建5A成功，可能并不单单依靠一种模式，只是以一种模式为主，其他模式为辅。

（一）资源取胜模式

以第一批 5A 级景区为代表，主要是旅游开发历史悠久，人文、自然和社会价值资源稀缺度高且广为人知的传统旅游资源型景区，包括各类世界级自然和人文遗产、世界级地质公园、国家级风景名胜区、国家文保单位、国家级自然保护区等。此外，还有部分具有较高旅游价值，国家或地方投资建设的现代工农业设施、市政配套，主要包括国家级文体、科技、农业、水利、路桥等工程项目，以及重点城市有一定历史积淀的名片级市政公园、文化景观等。

此类景区在晋级 5A 之前，已经形成了相对成熟的旅游接待设施和服务系统，拥有全国性的知名度和较为稳定的大规模旅游客源，其人文、自然和社会价值明显。资源取胜类景区主要根据 5A 景区建设的硬性标准要求，按照“缺什么补什么”“整治脏乱差”的工作思路对内部软硬件系统进行综合提升，依托既往获得的世界遗产、国家风景名胜区、世界地质公园、国家自然保护区等多个金字招牌彰显资源价值，获取支持。

（二）大力投资模式

这类景区主要是以重金打造而成的主题公园、主题景区或度假区。其中，主题公园、度假区多紧邻大都市或旅游目的地城市，主题景区往往具备深厚的历史文化背景。

在创建 5A 的过程中，此类景区主要通过企业市场运作和重金投入，以高水平的创意，设计打造丰富多彩的旅游产品和服务，形成全国性知名度和旅游人气，以成效作为创建 5A 级景区的主要资本。在此基础上，通过对照标准，制定和落实景区游客接待中心、旅游厕所、标识标牌、导览系统、停车场、公共服务设施等软硬件建设方案，加强台帐建设及管理服务等，创建5A 景区。

（三）联合申报模式

此模式适用于两个或者两个以上景区，由于行政分割或者地缘因素，成为相互独立的景区。这些景区在资源类型上相似，但是单个景区影响力和知名度不高，资源品级构不成世界级水平；或者两个景区在资源上相互依存，单个景区无法构成既定的品牌和影响力。绿维文旅认为，具备这种情况的两个或者两个以上的景区，需要联合申报 5A 才能提高成功率。在目前竞争压力较大、单个景区资源品质不算高的情况下，联合申报 5A 成为重要的创建手段。

（四）政通人和模式

此模式主要针对的是拥有一定山水资源或人文资源基础，但开发历史较短或长期内知名度不高，或自然资源及人文遗存丰度不足的景区。此类景区在创建5A 过程中，前期经过了全新的文化包装、规划设计、资源潜力挖掘，并借助资源整合、市场炒作、政治营销等多元手段，形成了较高的人气知名度，后期通过不断凸显景区发展愿景和开发建设成效，提升 5A 景区标准中规定的软硬件建设，综合发力建成 5A 级景区。

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