绿维文旅：传统景区的生存现状与发展问题

随着市场的变化，旅游景区的内涵在不断地扩大。绿维文旅认为，旅游景区是以旅游资源为依托，通过相应的旅游设施及旅游服务，满足游客观光、休闲、体验、娱乐、游乐、养生、度假、运动、探奇探险、培训、教育等多种需求的场所和项目。其依托的旅游资源既可以是自然资源或人文资源，也可以是人造资源。景区作为旅游业的核心基础，是旅游产品的根本，因此投资开发（包括资源控制、策划、规划、设计、建造、获批开业等），持续经营（包括营销、服务、收益、管理等），提升（包括产品改造、经营提升等）构成了景区开发服务的主要内容。旅游景区的开发运营是从吸引力打造到景观、建筑、设施设备再到商业模式、营销模式、运营管理等一系列设计过程。

（一）传统景区的生存现状

传统观光景区经过多年的发展，曾在我国旅游发展过程中担当大任，是我国旅游发展的先遣队。从资源品级上来讲，这些景区无疑是我国优质观光资源的精华所在。但随着旅游业的深度发展，观光型景区失去了原有的先天优势，景区的吸引力在不知不觉中持续下降，多数景区在不冷不热中挣扎，生存堪忧，转型升级势在必行。

发展模式决定发展前景，停留在观光阶段的传统观光景区多为“圈地收票”经营模式，自我更新能力差，反应机制不到位，无法跟进市场变化。具体来说，这类景区的生存现状可概况为“内忧外患”。“内忧”指的是景区收入来源过于单一，运营资金投入不足，基础设施陈旧落后，经营管理缺乏市场观念和主动性，自我成长能力较差，无法形成泛旅游产业聚集。“外患”指的是旅游观光一枝独大，缺乏产品创新，无法对接市场需求，突出表现为“有可观无可留”，无法形成综合型旅游目的地，而创新型景区层出不穷，对景区发展形成一定的挑战。

优势的资源需要优质高水平的旅游开发，“内忧外患”的传统观光景区应该升级开发模式，对接市场需求，以盘活旅游产业为目标，综合提升开发为导向，助推区域社会经济大发展，这也是历史赋予景区的重大责任。

（二）传统景区的发展问题

绿维文旅认为，“到此一游”的传统观光模式和“门票+交通”的单一经营方式已经无法满足自主旅游时代下的市场需求，传统景区的发展理念和发展路径必须进行战略性调整优化。问题的识别与诊断是景区提升的前提，目前我国旅游景区需要解决的问题主要包括主题、产品、管理与服务、收益、网络五个方面。

1、缺乏特色鲜明的主题

2、产品与服务缺乏创新

3、管理权责不清

4、收益结构单一

5、“网络”通达性差

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