如何做出有效的旅游景区规划方案

01、是否发现了旅游规划“弱点”

这里所说的弱点，指的是存在的问题，或是相对于他人存在的不足。一个地方的旅游做不起来，做不好，大的原因或问题主要有几个方面：

一是没有发现好的资源，做旅游不知从哪里下手。

二是受交通的制约，虽有“宝物”，却藏在深山人不识。

三是经济状况不够好。没有一定的经济条件，没有一定的经济投入，旅游是做不起来的。

四是工作重心不在旅游方面。相对而言，一些地方发展工业或其他产业的条件更好，更有利于推动当地经济，所以没有把旅游业作为发展重点。

五是体制机制的制约。有的地方各方面的条件均不错，但在旅游产业的行政管理、资源管理、政策引导、激励机制等方面不够顺畅，不够有力，影响了旅游业的发展。

02、是否找出了旅游规划“亮点”

“亮点”即最亮的一点，也可以叫闪光点。这里所说的亮点不是指规划文本本身的亮点，而是指一个规划要帮助规划地找到旅游发展的亮点。它包括旅游资源、旅游环境、管理体制、政策法规等诸多方面。

03、是否能制造旅游规划“爆点”

这里所说的爆点即引爆点，指的是旅游发展的初始阶段或发展到一定程度时，能引发爆炸性效应、推动爆发性增长的因素。这种因素可以是一句口号、一次活动、一项政策，也可以是一种产品、一家景区，更可以是一种品牌。

04、是否抓住了旅游规划“重点”

一个好的旅游规划，在全面贯彻规划的基础上，必须突出重点。

05、能否不断制造旅游规划“兴奋点”

旅游的重要目的就是要为人们带来快乐与兴奋。作为旅游发展和旅游产品的建设“蓝本”，旅游规划应该为这种快乐和兴奋提供建设依据，尤其是景区建设规划，更要把制造“兴奋点”当作一个规划重点。

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