如何做好景区提升落地？

如何突破原有2平方公里景区的限制，依托古隆中文化品牌和诸葛亮文化，做大文化休闲旅游，形成吸引力强大、支撑项目丰富、收益结构明确的产品体系，是本案面临的紧迫任务。基于此，绿维文旅从四步策划，保证项目的落地。

景区提升第一部曲：阅读项目场地

场地阅读不仅仅是资源现状的描述，更要理解资源的核心价值、分布特征、聚集特征等。而对于已经运营的景区来说，除了资源解读外，还要对其游线结构、出入口结构、服务设施，甚至导游解说等现状进行摸底。

景区提升第二部曲：解读核心问题

通过对场地的仔细阅读，抓住关键问题，并围绕其建立思路框架，项目整体才不会跑偏。在隆中风景区项目中，最关键的问题是：如何突破原有2平方公里的限制，依托古隆中文化品牌和诸葛亮文化，做大文化休闲旅游，形成吸引力强大，支撑项目丰富的产品体系？

景区提升第三部曲：提炼文化价值

文化价值的提炼是形成创意亮点和清晰的逻辑线索的前提。有了对文化价值的提炼，可以延伸出创意产品，并为整个项目的核心问题解决提供逻辑框架。在隆中风景区项目中，绿维创景对三国文化、诸葛亮文化进行了分析解读，形成了一个系统架构。进而通过与市场上已有的以三国文化或诸葛亮文化为表现内容的景区进行对比，确定本景区中文化的价值所在。最终，项目组将诸葛亮和隆中对确定为隆中景区的核心价值。

景区提升第四部曲：形成落地创意方案

最后一步就是以项目场地现状为基础、以核心问题解决为目标、以文化价值的内涵延伸为手段，形成针对性的落地创意方案。在隆中风景区项目中，面临高价值旅游资源与小片区旅游开发之间的矛盾，我们以古隆中文化为核心，延伸文化内涵，实现产业联动，提出了打造以“三国文化”为主题的“隆中文化旅游产业园区”的大隆中概念。通过故事线索梳理、资源整合、出入口结构及游线结构调整，将原有的2平方公里的隆中核心景区转变为14平方公里的“隆中文化旅游区”。

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