建设工程管理之三

      

 
（4）品质管理： 
施工说明书中若没有详细规定时，则依施工规范书之规定例举出应 
检查项目，并加以双方确认。并将每一项目后分别加注： 
（a）    承包商自行负责检查 
（b）    监工会同检查 
（c）    业主会同检查 
（d）    何种报告必须提出等。 
（5）工地安全管理： 
将公司之安全管理规定在会议上强调后交给承包商，要求全部工作 
人员均需遵照。并列入记录。 
（6）承包商所提出之施工方法要领书： 
对承包商遵照业主之要求做成施工方法要领书加以检讨，对不符合 
公司要求之观念（PHILOSOPHY）在会后整理并提出修改要求。 
工作要领书有时也可由业主（公司）编写并要求承包商依照办理。 
（7）报价书详细表： 
虽然在议价后，价钱已不能调整了，但报价书仍然应调整到可做为 
下列目的之用。 
（a）    以明确地说明工作项目及工作内容。 
（b）    可以合理地算出工作进度。 
（c）    可以用来做人力动员之用。 
（d）    可以判别是否属于追加减之工作。 
（e）    在办理追加减时，利用为计算标准单价。 
（f）    工程完毕可以用来分析工时及费率。 
（g）    容易转成将来估价之参考资料。 
（8）追加减之解释及其处理方法： 
工程发生追加减之原因有两： 
（a）    于施工范围之增减。 
（b）    由于工作之增减或工作规范之改变。 
其中（a）由于施工范围外后即可处理。（b）项中之数量则可以依规 
定之有关图样来计算。至于规范之修改则依设计者之规范修订之影 
响程度而定。 
工程追加减时，其追加减单价一般有下列两种方式 
（a）平均单价（包括间接费用）。 
（b）有关项目之直接单价（不包括间接费用）。 
目前一般认为追加紧减时仅计算直接单价即可，其理由为间接费 
用，例如临时办公室之费用已在本工程中计算过，不应重复计算。为避免发生纠纷，应先行决定使用那一种单价做为计算标准。 
  
（9）本公司之施工计划： 
          因为利用承包商的关系，对于工作重要点需相互要求协助，因此对 
于建造之实施策略应互相公开，并以文件交换使参与工人选之人员 
有共同之认识。例如： 
（a）    工作之先后顺序。 
（b）    提早部份移交之必要。 
（c）    比较困难的工作项目。 
（d）    其它之承包商。 
（e）    图面及材料之交货日期。 
（f）    业主的要求程度。 
（g）    工程特性。 
  
（10）会议记录之编写： 
            第一次会议记录应由本公司编写，以免本公司对承包商之要求有所 
遗失，假使记录为承包商所写时，则应在正式行文前加以详细核对 
是否有要求事项遗落。 
            本会议记录为承包商管理之基本根据与契约有同等之效力，故在工 
作负责人移转时应列入交代。

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