建设工程管理之三

      

契约之确认： 
3.1 契约之意义： 
包商与公司间之责任与义务关系均以契约来约定，假使没有契约书来约定， 
则对包商将没有拘束力，而一切之成败责任，将变成由公司自行负责了。在 
合约内，以种种条文来约定对于两方工作必须遵照之规定，由于契约书之内 
容不熟知时，公司监督人员将无法对包商加以要求管理，包商执行人员也无 
法完全遵照契约之要求执行，因此双方执行者在工作前必须对契约内容加以 
确认了解。原则上，契约书要明确清楚可行，不可模棱两可。 
     
3.2  第一次会议 （开工会议） 
 第一次会议是负责订定契约人员，将契约内容交契约执行者，以及双方工 
作执行人员对于契约内容作成一致解释而举行。 
  
3.2.1 第一次会议应准备资料： （含契约） 
（1）公司方面： 
（a）询价书 （REOUEST FOR PUOTATION） 
（b）发包之一般条款 (GENERAL CONTRACT TEAMS AND CONDITIONS) 
（c）特别条款（SPECIAL CONTRAL TERMS AND CONDITIONS） 
（d）招标须知（INSTRUCTION TO BIDDER） 
（e）工程说明（SPECIFICATION） 
（f）施工规范（CONSTRUCTION SPECIFICATION） 
（g）施工图样（DRAWING） 
（2）包商方面应准备： 
（a）    报价书 
（b）    施工方法说明书 
（c）    详细工程时间计划表 
（d）    工地组织表及负责人员资料 
（e）    施工机具及材料表 
  
3.2.2  开会讨论内容： 
讨论时一般先由集体讨论开始，然后分组讨论。一般依下列之顺 
序讨论。 
（a）    加者所负责工作及担负责任介绍。 
（b）    讨论契约之条款使每个人员均确实了解。 
（b-1）其中应加重说明，工地负责人之义务责任 
（b-2）工程施工上应注意项目。 
（b-3）损害预防及措施。 
（b-4）第三人之意外责任。（保险事项） 
（b-5）发生意外灾害之赔偿。 
（b-6）工程之完成、检查、移交。 
（b-7）责任、保证。 
（b-8）契约履行、延误、违约、及奖励。 
（b-9）工程之中断、中途停工以及契约解除等。 
（c）特别条款之确认。 
（d）工程说明之确认，其中着重： 
（d-1）施工范围及施工图号。 
（d-2）工程范围。 
（d-3）公司供料之范围包括项目、数量、交货时间、地点。 
（d-4）公司供应机具之项目、数量、交货时间、地点。 
（e）品质控制之检查方式之说明，以及工作分配。 
（f）    工地安全卫生管理这执行方法说明，承包商必须提出安全卫生 
管理的执行方法。 
（g）施工规范之要点说明。 
（h）包商盾出之施工方法说明书检讨及修正。 
（i）报价书之投标基准确认。 
包括：工作数量统计之基准。 
工作单价之计算基准。 
每项工作项目之范围解释，确定报价是依询价单之条件报价。 
（j）追加追减之解释及计算方法。 
（k）公司之施工计划。（下述之4.0项） 
（l）其它注意事项。 
（m）会议记录编写。 
  
3.2.3  会议讨论时应特别注意之事项： 
（1）一般契约条款（GENERAL CONTRACT TERMS AND CONDITIONS）中之权 
利、义务、损害、保证、验收、工作之中断，工作关系者之更换，应特别注意确认。 
（2）特别条款： 
付款办法，与一般条款所规定之不同保证条件保险范围，工程追加 
追减之处理方法。 
（3）工程说明书： 
核对工作范围之图说编号，及修改版数（图面修改而改变之工作量 
应为追加减之工作）。 

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