海昌7亿上海拿地建海洋公园 拟叫板迪斯尼

       “叫板”迪士尼能否成功逆袭

“叫板”迪士尼能否逆袭？

按照上海旅游业发展“十二五”规划，上海海昌极地海洋世界与建设中的上海迪斯尼度假区同属“四区”中的商务会展与主题游乐旅游区，是上海城市总体发展规划的重点工程。

据观点地产新媒体了解，这两个项目景点仅相距约30分钟车程，因此，从这个层面看来，市场认为海昌此举旨在“叫板”迪士尼也不难理解。

“从产业竞争角度看，在已经有迪斯尼乐园的情况下，再开发一个海洋公园，确实会形成一个直接的竞争关系，可能会导致客流量没有预期高。”上海业内人士严跃进对观点地产新媒体指出，二者之间的“叫板”只是浅层次的竞争。

他继续分析，从整个产业的新常态发展角度看，如果能够做到产业互补以及项目清晰地位，完全可以在这样一个市场中谋取较好的经营业绩。

对此，另一研究商业地产的业内人士也对观点地产新媒体表达了类似的观点。在其看来，海昌的海洋公园与上海的迪士尼虽然受众群类似，但二者确实有着不一样的主题，也在走两个不同的方向及路子，“良性的竞争，能让其互相促进”。

然而，对海昌海洋公园的关注却不仅仅停留在二者简单“叫板”上，市场更为关心的是，该项目能否像香港兰桂坊创始人盛智文接管后的海洋公园扭亏为盈，并一举“逆袭”使其盈利能力超过香港迪士尼。

对此，上述商业地产业内人士称，在良性竞争情况下，开发商只有不断推陈出新，“多花心思，多投入资金等成本，做出属于自己的特色”，才能在市场环境下求得更为长远的发展。

海昌控股有限公司行政总裁王旭光早前也已明确表示：“上海项目是海昌控股打造的第七个海洋极地世界项目，无论从产品定位还是规模，展示的动物总量、方式，包括多样化产品综合开发、突出和延展，核心市场的价值挖掘，海昌控股做了很多准备。”

除了产品定位的问题外，严跃进认为项目区位上的一些不足之处，或也将阻碍其“逆袭”。据其分析，目前临港新城一直为三个东西困扰。第一是缺人，很多购房者不愿意去，这样一个市场也基本上属于明知房价未来上涨态势明显，但购房者担忧太多；第二是缺产业，除了目前自贸区部分产业的导入外，很多能够吸附人群的产业并不多；第三是缺“引爆点”，此类区域要做活，单单是简单的一些外贸类或总部类企业进入并不够。

此外，严跃进也指出，目前上海整个市场中大规模的主题公园并不多，海洋公园等项目能将密集游客疏散到郊区市场，对于改变城市人口以及消费能力及活跃郊区市场还是存在一定利好。

而对于主题公园对资金的高需求，张宏伟则认为，这些项目都是开发周期长周转慢，“但具体到每个项目操作上，不一定100%都靠自己来做，通过股权等不同的方式合作开发”，也不失为一种明智的选择。

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