从“旅游综合体”本质看其规划咨询的关键
前言
纵观近年来土地综合开发领域的形势，不难发现：旅游综合体，已经成为当前政府机构引导区域开发、旅游集团进行旅游开发、地产企业创新地产开发的主流模式，这一趋势，在未来五年甚至更长一段时期内必将继续存在，这是中国旅游产业转型的方向、中国地产开发创新的方向和政府引导区域升级的方向。
其关键原因有二：其一是休闲时代到来与经济能力的提高使得市场休闲需求模式从单一观光向多元休闲转变；其二是旅游休闲具有强大的地气提升、产业融合与区域带动作用最终促进区域大发展。由此，为更好地顺应市场的需求、创造更大的综合效益，政府机构、旅游集团和地产企业，在区域土地综合开发项目上，都越来越多地指向了“旅游综合体”这一全新模式。
而由于旅游综合体的开发运作相对复杂，既不同于纯粹的旅游景区，也不同于传统的住宅地产，因此其规划咨询也有着自身的特殊性。在“让旅游综合体成为旅游综合改革战略抓手”一文的基础上，本文从旅游综合体的实质出发，梳理出旅游综合体规划咨询的阶段与关键，供政府相关部门与开发企业参考。
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