疫情之下，整个文旅行业被叫停，
有人说我们失业了。
对于把旅游只是当作一份工作的人来说，
不管有没有这场疫情，
只要没有业务和收入都是在失业；
而把旅游当成一份事业的人来说，
这是一场风险与机遇并存的挑战！
此次，
只是文旅行业的暂停，并不是结束。
暂停是为了下一次更好的开始！
所以，
我们任重而道远，豪情满怀，不忘初心，砥砺前行！
--- 孙震（18937189308）
下文是一位一线的景区职业经理人，针对按下暂停键的文旅行业做的深度思考，针对疫情什么时候得到控制？企业什么时候能够恢复正常运营？文旅行业遭受到哪些冲击？如何应对疫情危机，应该怎么办？。。。。。。。面对种种焦虑，作为旅游人，我们应该如何想？怎么做？等问题进行了解答，希望对大家有所启发：
正文： 近几年，每年除夕至元宵节半个月时间的春节长假，逐渐形成了我国旅游市场一个最大的旺季。境内外旅游均呈现较为火热的局面，由此带动交通、餐饮、酒店、商业和线上、线下旅游中间商等的繁荣。作为文旅行业核心的各类旅游景区，大家更是磨拳擦掌，节前忙着筹备活动、招商布展、张灯结彩，对春节内容进行精心准备和大力宣传，充满对春节市场的关切与期待。 一、不寻常的春节假期 可是，2020年春节并不寻常。受新型冠状病毒疫情影响，国家文旅部迅速行动，在1月24日下发《关于全力做好新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作暂停旅游企业经营活动的紧急通知》，旅游景区和涉旅企业快速响应，景区闭园，在线OTA（境内外）退订，旅行社退团，交通受限，酒店、餐饮接待量急剧滑。 同时，信息化时代使老百姓获取信息更加容易，网络各类疫情信息的发布，各类真假信息更影响了人民包括文旅行业从业人员对疫情的担心，给人们脆弱的心理造成极大的恐惧和压力。大家出游的欲望、动力和出游条件受到毁灭性的影响。
二、旅游人开始焦虑 随着疫情的发展，很多地方加强了本地区的防控力度：高速路管控，县道、乡道管控，对进出车辆和人员进行控制，甚至禁止外地车牌号进入本市。这导致春节游客出游量急剧减少，景区空无一人，旅游消费市场急剧萎缩，旅游人信心受到打击，悲观失望的情绪四处弥漫。 受疫情影响，宅在家里的旅游人除了担心自己的
健康，内心也倍感煎熬：疫情什么时候得到控制？企业什么时候能够恢复正常运营？文旅行业遭受到哪些冲击？如何应对疫情危机，应该怎么办？。。。。。。。 面对种种焦虑，作为旅游人，我们应该如何想？怎么做？
三、对疫情周期要有理性的判断和理解
历史上，所有瘟疫的发生，都存在一个从发生、发展（或爆发），到出现拐点，然后到快速下降、消灭的一个过程。这个过程和病毒传播速度、人口基数与密度、防控技术与手段均有很大关系。 据公开信息透露，随着疫情的发展，欧洲中部标准时间1月30日傍晚（北京时间1月31日凌晨），世界卫生组织（WHO）总干事谭德塞在总部日内瓦宣布，中国新型冠状病毒疫情构成“国际关注的突发公共卫生事件（PHEIC）”。这会影响我国短期交通、贸易、物流、旅游等行业。 近日，从国家卫健委高级别专家钟南山、曾光和李兰娟等各位医学专家发表的公开意见来看，认为疫情现在处于发展期，发病数据会在元宵节前后出现拐点，之后就不会大规模增加了。 但是，美国外交关系委员会全球卫生问题前高级研究员劳丽·加勒特劳丽·加勒特认为，现在不是预测拐点的时候，没有证据表明疫情在中国任何地方趋于稳定，而且它只是刚刚开始向中国以外蔓延，“任何在这个阶段谈论临界点的人都毫无根据”（来源：中国新闻周刊）。 上海医疗救治专家组组长、复旦大学附属华山医院感染科主任表示：“如果控制成功，预期2周内新病例数出现下降，2个月控制武汉疫情，再过2个月扫清外围，各大省市基本无散发病例，世卫组织结束对中国的高风险评估；如果控制失败，中国将进入2009年的“墨西哥流感模式”（一个新的季节性流感H1N1甲流），病毒席卷全球；第三种情况是“胶着”，中国每个医院都将该疾病纳入日常管理，直至社会建立一定的免疫力，疫情逐渐自然消退”（来源：中国新闻周刊）。 据一些机构的研究结论，“绝大多数危机事件的影响时间在一年以内；少数事件影响周期在两年左右，主要集中在国际关系事件和重大金融危机；国内政治事件影响时间较长达4年，这主要与国家政策限制有关。在这一点上，流行性传染病属于绝大多数危机事件的范畴，以SARS为例，影响的高峰期为2003年3-6月，全程影响时间约1年。影响的高峰期为2003年3-6月，全程影响时间约1年”（来源：国泰君安证券研究）。 因此，目前疫情何时能够消灭，会受多种因素影响，任何判断均有可能。但是，参照非典的情形，我们相信国内疫情最差也将在6、7月份到控制和消灭，理由包括：一方面国家防控力度加强，传染源会得到根本控制；二是温度升高抑制病毒活性，其通过空气和接触的传播能力也大大降低；三是排查隔离到位，发病人群已经得到有效隔离和救治。这样，本次应对疫情的各项动作均较非典成熟，对传染源的控制、人员的隔离、防控力度更强，患者救治手段更先进，相信疫情也将较非典消灭更早。 综上所述，疫情从发生、发展到控制、消灭均需要一个过程，尤其是对于新疫情的爆发，各国普遍缺乏经验。与其焦虑疫情何时结束，不如静下心来深刻思考疫情或其它风险对可能对自身企业的影响，以及如何应对及规避风险。
四、旅游企业恢复正常运营时间受多种因素共同影响
疫情得到控制后，核心旅游企业（各类景区景点）并不能马上恢复正常运营，我认为还需要三个支撑产业的支持：一是国内外交通解禁，恢复通行；二是游客出游信心得到恢复；三是酒店餐饮、游乐等支撑配套行业恢复营业。
其中，交通恢复较快，在疫情得到彻底消灭的情况下，各级政府一声令下，国内交通即可全面恢复通行（前期非重点疫区也可能早已恢复交通）；但是，出入境交通还需看国际疫情（新冠发展、叠加流感等因素）发展和控制情况。 第二个条件也是非常重要的条件，那就是游客出游信心的恢复。疫情时期，交通受限，景区停业，游客被迫“闭关”在家。疫情结束后，游客还会对人流聚集场合有“回避、怀疑、恐惧”等心理行为，这些情绪的消失需要时间来磨平。也许，一些积极的游客在疫情结束、条件具备后既能恢复信心并尝试出游；而一些被动的游客，只有当“出游条件基本具备、先行游客安然无恙、游客出游无人发病”坐实后，才能逐渐恢复出游信心。故，游客信心完全恢复也许会在疫情完全控制或消灭后3-6个月时间左右。 第三个条件是各旅游城市、旅游目的地和景区的酒店、餐饮等恢复正常营业，按照非典对酒店餐饮的影响来判断，酒店、餐饮完全恢复约需3-6个月； 因此，在游客恢复出游信心是关键，游客正常出游后，景区接待量、线上和线上旅游企业的团散预定量将全面恢复正常，与之配套的交通、酒店、餐饮、购物、娱乐等也将全面恢复。按照乐观估计，游客量在受长期出游压抑的影响后必将迅速反弹，故，在乐观情况下旅游企业在2020年暑期、“十一”能够恢复正常营业；如果出现意外情况，游客出游信心有可能会直接影响到明年春节，一整年经营状况将不再乐观。当然，这完全受疫情控制快慢的影响，结论并非绝对。 因此可以得出结论：在新冠疫情得到控制的3个月至半年时间内，游客出游信心和出游欲望将恢复和释放；旅游支撑产业如交通、酒店、餐饮等将陆续恢复。而恢复往常状态或游客反弹，也许需要1年甚至更多时间。
五、疫情对旅游景区和行业有哪些影响 首先，我们看疫情对宏观经济的影响（以下数据来源于网络）。 2003年发生“非典”，3-4月疫情爆发，造成第二季度中国GDP同比较第一季度大幅快速回落2%。2003年四个季度的GDP增速分别为11.1%、9.1%、10%和10%，全年10%。但是，“非典”没有改变当时中国经济上行趋势：2001-2005年中国GDP分别增长8.3%、9.1%、10%、10.1%和11.4%，逐年加快。因此，非典疫情主要短期影响当年第二季度的经济。考虑新冠病毒发病时间和其特性，新冠病毒可能主要影响今年一季度，第二季度经济受会疫情控制快慢影响，但不会影响国内经济长期向上的趋势。 从非典来看，疫情对第三产业影响相对直接，恢复也相对较慢。2003年第二季度第一、二、三产业同比增速分别为1.7%、11.3%和8.7%，较一季度回落1.1%、1.9%和1.8%。2003年6月份疫情得到有效控制后，第三季度第一、二产业均迅速回暖，较第二季度回升1.6%和1.9%。但第三产业仍持续低迷，直至2003年四季度才明显回暖。但是，相比2003年，因2020年第三产业比重明显扩大，故这次疫情对第三产业影响也会较大。 其次，从中观层面来看，疫情对旅游、交通、餐饮、酒店、电影业等行业冲击较大。根据2020年春节目前受冲击的情况，只考虑冲击最大的三个行业，电影票房70亿（市场预测）+餐饮零售5000亿（假设腰斩）+旅游市场5000亿（完全冻结），短短7天，直接经济损失就超过1万亿，占2019年一季度GDP 21.8万亿的4.6%。这还是最保守的估计，考虑其他行业损失及后续影响，2020年一季度GDP增速可能破5（来源：泽平宏观）。 对于文旅行业，我们看几个数据：“国内游”客流同比增速骤减13个百分点至-0.9%，旅行社营业收入增速降低了28%；“出境游”出境意愿下降叠加严格口岸防疫检查下中美、中日、中港的客流量损失平均达到20.2%，其中SARS导致的赴美客流减少高达38.9%；“全国星级饭店”出租率同比下降4%，收入增速仅为8%，相比2002年的增速下滑12%。（来源：国泰君安证券研究）。 从微观层面分析，作为文旅行业支持或核心部门的旅游景区，因和其依附产业关联性较强，故疫情除了直接导致景区关门停业外，还受其关联行业恢复情况影响。 旅游景区（包括整个文旅行业）从来都是一个脆弱的行业。国家政策、经济发展、老百姓收入、自然灾害、局部战争、金融危机和疫情等等，都会对一个地区旅游景区造成直接的影响，而重大疫情对旅游行业的打击更加全方位。当然，重大疫情对国民经济其他行业也会有很多影响，但旅游景区作为第三产业可以说所受影响最直接，且后续经营几乎无法补偿： 直接看，文旅市场急剧缩水，旅游企业关门停业。2019年春节假期，全国旅游接待总人数4.15亿人次，实现旅游收入5139亿元，2020年必然大幅下滑（来源：泽平宏观）。短期（1个季度或6个月）经营惨淡甚至颗粒无收，整个行业全年业绩缩水估计缩水四分之一或三分之一左右，旅游从业人员收入随之下降。 间接看，旅游景区“七亏、二平、一盈”的经营现状会因此类事件影响变得更加糟糕，使原本就不景气的中小景区变得更加脆弱，一些长期经营不佳的项目受疫情影响面临入不敷出、倒闭或破产。这势必进一步影响旅游行业投资人和从业人员的信心，使旅游投资、创新更显信心不足、动力不足、资本不足。 长远看，2003年的非典和今年的新冠状病毒疫情，以及旅游行业长期以来的投资开发状况，必将倒逼文旅行业做进一步思考。如，旅游景区供给侧应该如何调整，以优化地区产业结构？如何创新旅游产品形式，增加单体景区盈利能力以应对各种危机？以及旅游景区应该如何做好风险控制，做好危机应对？
六、面对风险，文旅行业应该如何做
先讲政府层面： 国内旅游行业发展四十余年来，随着国家对旅游行业各种支持，加上优质项目的示范效应，各类景区纷纷开发上马，供给总体过剩。大多中小景区和近几年兴起的所谓
特色小镇和
农业综合体同质化严重，经营惨淡入不敷出，而20%的行业龙头占据约80%的市场份额。这些各类景区大多不具备景区开发条件和基础，很多属于同质化开发、重复性建设。加上国家层面旅游行业法律、法规不十分健全，这势必影响行业发展，也影响行业效益和应对风险的能力。所以政府应从总体进行把控，对旅游行业进行改革： 1、国家可优化完善当前的旅游法，按照法规要求，各级政府加强对辖区范围内旅游景区的布局、规划和开发的规范和监督，从源头上控制同质化项目、重复性项目，将不具备开发条件和运营条件的项目坚决剔除，减量增质。 2、政府可出台关于文旅行业重大公共安全事件的应急处理预案和专项支持性政策。一是遇到重大公共安全事件旅游企业能够上下联动，快速响应，科学应对，以减小旅游企业损失；二是出台政策为特殊时期受损的旅游行业提供专项资金支持，包括优惠信贷支持、降息免息、减税免税等，帮助旅游企业度过难关。 3、制定灵活的假期政策和高速免费政策。按行业或其他规则设置国假。同时，将国家法定节假日免高速通行费政策灵活安排，让人民在免费天数中自由选择出游日期。从而减小旺季游客扎堆出游现象，拉长旅游企业经营时间，有利于旅游企业平稳运营，降低游客旅游风险，降低旅游企业接待压力。
再说旅游景区： 对于旅游景区来说，个人认为以下几个方面应好好把握： 从短期看，最急迫的应该是在疫情得到控制前，做好开业的各种准备，重点应做的是： 1、谋划开业后各项工作，做好此阶段景区各类资产和设施设备的检修、保养、甚至消毒，确保疫情结束后能够具备接待条件。 2、按照岗位需求做好因长期停业造成的员工流失管理，进行员工招募、储备与培训，使员工能够满足开业运营需要。 3、及时利用企业自媒体，加强企业对疫情应对、疫情防控及做好开业迎客各项措施的宣传，使旅游景区或企业在空档期保持一定的关注度。 4、谋划“开业”、“暑期”或“十一小长假”的促销活动（视实际情况灵活推出），疫情过后要让景区先“活”起来，打好开业第一仗。 5、尝试线上办公。采取线上办公形式进行景区内部管理、联系合作伙伴、进行商务沟通和采购，将近期的线下工作用线上去替代，更好应对后期开业。 6、谋划对疫情及各类突发事件安全应急管理预案，和配套服务的跟进，确保在特殊时期有备无患，将景区损失降到最低。 7、排查经营风险，请专业机构增加对深山放养的“溜达鸡”、“土猪”等散养动物的疫病监测和管理；动物园或萌宠乐园类项目应加强卫生管理和动物疫病防治等。
从长期看，疫情是偶然发生的，但影响毕竟只是短期的。景区还应围绕“差异化打造、产品优化升级、商业模式、产融结合和管理团队”等方面多做思考，以利润为导向做好景区长久健康运营。 1、对自己景区做深入理性思考。如，景区处于上升、平台或下降阶段？目前最缺流量还是缺开发资金？缺产品服务或经营管理人才？景区能够盈利或能够苟延残喘多久？此类问题，哪些因素影响了景区利润需要解决？对于每类问题做好准确判断，在各方面表现较差的情况下要做出相应对策。 2、谋划景区差异化运营，这是一家景区区别于别家景区的根本。如果资源本底做不到差异化，那么就应该在产品植入、活动策划、IP产品开发和品牌推广等方面进行创新，使其领先竞争对手3至5年，时刻保持高吸引力。 3、考虑将景区和产品进行迭代升级。按照目前景区开发和产品更新迭代的现实速度，景区快则3年、5年，慢则8年、10年都要对景区和产品进行优化升级，使景区设施设备保持较好状况，使景区产品能够保持持续活力。因此，应做好景区开发逻辑，分期推出新产品。应对疫情，智能化服务、低密度酒店、私密性餐饮、定制化产品会符合长期以来市场对旅游安全和健康的诉求。 4、重塑商业模式。一方面，景区不少投资越大越好，要有一个合理的投资额度控制，因为投资有边际效应；还有，景区属于重投资项目，尤其当景区在遭遇困境、发展受阻或无力继续投入前，就要积极寻找合作伙伴共同开发，共享利益、共担风险，将风险分散，降低单打独斗的损失。在极端情况，各方面都不具备的景区建议清盘出售，快速止损。 5、尝试与资本结合，创新投融资模式。具备条件或现金流较好的景区可尝试进行股权投资，或金融资产投资，以增加盈利渠道，将资金放在不同篮子里抵御风险；对于资金不足的景区可采取融资租赁、股权融资等方式募集资金，使有能力对景区产品进行改造，从而提升景区竞争力，同时降低自身风险。 6、重视景区智慧化建设。后期，随着5G网络和人工智能等技术的发展，智慧化、智能化将成为各行各业面临的趋势，旅游景区也不例外。应考虑景区从售检票、停车、导服、购物、信息、应急、商业合作等方面进行智慧化打造，提高工作效率，减小人员暴漏，降低疫情风险。同时，也方便游客游览，丰富游客体验。 7、做好关键风险点的控制与应对。企业如同个人，自身健康才能抵御疾病。故景区应做好日常运营，严控成本，增加景区利润点（注意，是“利润点”而不是增加营收），以景区丰富的现金储备应对各种危机。 8、培养优秀管理团队。从长期看，景区还应培养一批能力强、品德好的优秀经营管理团队。一批专业能力强，做事靠谱的人才是景区实现长远发展的基础。因此，景区应着力培养人才，通过各种措施将优秀人才留下。 对于其他旅游相关企业，如旅行社和线上OTA，也许应根据疫情影响做出创新：一方面推出符合市场的产品组合；另一方面制定灵活的产品“预定、退票、改签”等规则，使旅游产品的“定、退、改”能够比火车票、机票等更加灵活；第三是做好年末或明年游客预定的快速反弹，将产品进行优化组合，以满足市场需要；第四是提高风险意识，使风险发生后能够正常维持；最后应在日常运营中严控成本，降本增效，提高危机应对能力。 对于酒店餐饮行业，除了能够在日常能够提供安全服务外，还可以在经营场所增加对流感或其他病毒的消杀设备和措施。同时应杜绝购买、售卖野生动物，确保客户和员工安全。
七、保持信心，迎接旅游行业美好未来 我相信，疫情对旅游行业的影响只是暂时的，也不影响国内经济长期向上的趋势。与其说疫情使众多中小旅游企业哀鸿一片，举步维艰，不如说很多景区从一开始，就对投资操盘、自身定位、项目性质、回报预期与如何运营没有考虑清楚，才造成诸多景区更加脆弱、不堪一击，而疫情和风险更使其更难以维持。 当下，我国旅游经济虽然受世界经济形势影响，还处于低谷期，但是，随着未来国内外经济的恢复，随着中国的人口结构、收入结构的不断变化，中产崛起，旅游消费能力和意愿不断提升，旅游必将成为当今世界人民普遍的生活方式，各类旅游消费人群快速扩大；我国作为文明古国、文化大国和新兴经济体，资源自带旅游属性，国内外旅游吸引力仍然强劲。同时，随着后工业化时代到来和人工智能的发展，更多劳动力将被解放，老百姓收入更高，闲暇时间更多，旅游市场将迎来新的发展机遇期。 因此，旅游人还应恢复信心，做好内功，迎合市场做好各类产品、服务创新与升级，期待文旅行业更好的明天。
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