旅游是顺风生意,逆风时考验的是资本的厚度
任何产品都有它的规律性,有的生意是周期性的,比如农产品、矿石,周期决定了它的价格涨跌,有些生意是顺风的,顺风而起,逆势而阻。经济学上,这就是商品的弹性。旅游就是一门顺风生意,弹性大,在经济迅速增长,国泰民安的时候,旅游的增长会快于经济增长,而当经济放缓,或者遇到突发事件的时候,旅游的增长会迅速回落,甚至跌至冰点。
2020的旅游就是如此,2019年的时候行业内有一句戏言:“今年可能是近十年来旅游行业最差的一年,但可能是未来十年中最好的一年。”未来十年会不会更差,这取决于中国经济未来的发展,但是2020确实会是这几年来最差的一年。
一个原因就是目前的冠状病毒事件。
从上往下的活动停止,集会、生产、学习各环节的停顿,旅游是首当其冲的,这个效应在股市立马得到验证。从1月10日开始,A股旅游版块开始跳水,至今仍然跌跌不休。在可见的报道中,疫苗的研制尚需3个月以上,到最终完全消除疫情,需要半年以上。这一期间,旅游作为大规模的人群聚集活动,必然是会受到巨大冲击的。在可预测的半年内,旅游行业基本不需要考虑,大概率是亏损。旅游的相关股票投资,至少2020可以休矣,2021年旅游复苏,估值修复的时候,可以考虑。因为旅游是一个季节性很强的行业,5-10月是中国的旅游旺季,过了旺季,旅游需求也不会在淡季井喷,但是冠状病毒过后,2021年旅游行业的修复是有望的,估值恢复也可以预见。
另一个比较悲伤的原因就是经济的增速放缓。
2020的经济增速可能会比2019更缓,虽然中美之间已经达成第一阶段协议,但是大的分歧仍然存在,结构性的产业问题并没有解决,制造业外移的趋势还在加速,转型升级并没有到位,2020年仍然是一个大考年。加上上述的病毒事件,中国产品在国际上的出口受阻,国内消费也被抑制,第一、二季度的经济增速堪忧(或低于6%),第三、四季度经济增速奋起直追的最好结果就是,全年稳在6%以上。而经济增速放缓,对旅游的影响巨大。直接而言就是人们口袋中可支配收入的减少,用于旅游的弹性消费会减少。作为一门顺风生意,今年的旅游行业整体肯定是小年,2021会有一定复苏,但也就是回落到原有水平,可能还有所不如。
在逆风的时候,旅游能做什么?
逆风的时候,就是考验资本厚度的时候了。
中国经济的高速发展,让旅游企业已经忘记了发展危机,激进和博傻成为常态。随着经济增速的放缓和突发性事件的叠加,带来的必然是对储备的考验。《坤卦·文言》“积善之家,必有余庆”。对于行业而言,此“善”就是资本、渠道,只有足够的资本,足够的渠道,才有可能活下去,持续发展。
2020,必然是中国的旅游发展的一个里程碑。
今年的旅游寒冬之下,必然会有一大批旅游企业倒闭,规模越大、扩张越快、积累越少、做法越激进的企业,越容易倒在2020。
今年也是旅游行业国进民退的重要一年。民营旅游企业的融资困难、融资成本高、融资渠道不稳定、融资风险高的问题将会在今年集中爆发,会有一大批的民营旅游企业因为资金不继而被国有旅游企业收购、并购,今年是民营旅游企业艰难的一年。
今年也是旅游企业风险教育的一年。2003年的时候,旅游企业虽然也受到重创,但是叠加了蒸蒸日上的经济增速,2004年旅游业迅速反弹。2020的疫情叠加的是增速放缓,很难在未来重现2004年旅游业高歌猛进的势头了,小幅度复苏会有,但是难再现2004年的增速辉煌了。对于大部分的旅游企业而言,未来的发展,需要考虑风险了,需要为经济放缓储备发展的资本,需要“积善”了,这一点需要向日本的旅游企业多学习。
今年也是旅游企业深耕发展的一年。2020年,旅游行业有至少半年的时间冷静的思考,该如何应对未来的发展,散点式的发展,日益高昂的成本,以及价高质廉的服务,已经让我们在国际上的竞争中败北,未来如果不深耕,国内市场都堪忧。能活下来的旅游企业,应当考虑,未来如何深耕已有市场,如何深耕小品类,如何提升自己的服务,如何打造自己的品牌。活下去,成为品类中的优质品牌,成为了未来的基调。
未来的3个月,有实力的企业,将会遇到最好的窗口期,有比较廉价的资源型景区可以购买,有成规模的旅游企业会有出售,有较长时间可以布局市场。(可以预见的是不仅仅是现有的优质旅游企业,房地产企业、其他行业的企业在手持现金充裕的情况下,会收购这些优质的标的)。而对于小、散、弱的企业,活下去,才是最基本的问题,但也很难,这就是市场的残酷。
结尾
2020,对于旅游业而言是逆风,顺风的时候,猪都会飞起来,逆风的时候,是考验资本厚度的时候,更是考虑深耕的时候了。
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