创造木屋天堂
世界木屋
作为旅游产品,木屋村在中国不止一家,但是能够占据Baidu、Google等搜索引擎关键词(木屋村)搜索前500页几乎全部页面的只有一家,那就是安徽宁国的“世界木屋村”。提到木屋村,就一定要说安徽恩龙集团的董事长李谢恩,一个地地道道的农民,就是他把“世界木屋村”这个创意变成了现实,在短短的几年时间里,把一片普普通通的山地果园,变成了拥有千亩银杏园、林果园、中华民俗风情园、木屋别墅群及环湖会议餐厅的休闲度假景区,在全省乃至全国创出了名气。其中,恩龙山庄在2003年被省旅游局评为“三星级旅游饭店”;民俗风情园于2005年底被评为国家AAAA级旅游景区。
世界木屋村项目的成功,让我们发现了一位旅游界的“草根英雄”,从最初的创意想法,到独自摸索,再到开发运营,李谢恩在创造神话的过程中,取得了成功,也面临着问题,特别是当“世界木屋村”项目需要更大的发展,品牌价值需要进一步提升的时候,如何能够科学决策,有效投资,就成为了李董事长是不是能够创造另一个神话的关键。
世界木屋村在民间旅游投资和项目开发的案例中具有一定的普遍性,我们也希望通过探讨木屋村项目成功的经验,和对下一步提升策略的研究,为旅游界的草根英雄们提供一套可以借鉴理念,对面临升级和产品换代的景区有所启发。
世界木屋,创意先行
世界木屋村位于安徽省东南部的宁国市西郊。对项目考察之后,我们总结了木屋村前期运作比较成功的几点原因:
第一,李谢恩董事长在前期切入旅游的过程中,没有盲目投资,而是研究市场,果断抓住“世界木屋村”这个创意,走在了同类产品开发的前面;
第二,恩龙集团的主营业务是林木种苗和园林绿化,生态环境的打造作为的主线,始终贯穿在旅游开发的全过程中,为木屋度假项目的成功做了很好的铺垫;
第三,“木屋”产品非常符合现代旅游发展趋势,随着短线度假的不断升温,能够带给人们生态回归感受的产品,将具备巨大的发展潜力;
第四,交通区位有优势。从地图上看宁国并不起眼,但却能够非常方便的联系上海、杭州、宁波、南京等城市,车程在2―3小时,又紧邻黄山、九华山等世界级旅游资源,辐射旅游人口过亿;
第五,后期良好的运营团队,市场营销渠道的拓展取得了一定的成绩等。
可以看出,世界木屋村项目的成功并不偶然,特别是通过具有差异性和前瞻性产品的创意和打造,让世界木屋村项目占领了市场的先机。
打破瓶颈,世界品牌
世界木屋村的成功,我们可以理解为阶段性的成功,李谢恩董事长也深知景区发展所面临的一些问题。可以说,前期的试水已经从市场要到了答案,进一步的突破性运作,才更为关键。对此,我院特别组织专家会诊,对目前面临的问题进行了分析:
第一,主题定位不明确,“世界木屋村”是目标,而发展不能缺乏主线;
第二,前期缺乏全面合理的规划,项目地块的利用、游线置、产品布局、功能配套等需要整合规划,以面对更为长远的发展需求;
第三,观光类产品比较落后,核心吸引力结构相对脆弱,人性化程度不足,符合中高端休闲度假需求的环境及景观配置需提升,收益结构应进一步完善;
第四,项目体量及规模不足,不能承载更多的游客及更多的住宿需求;
第五,现有产品尚不能支撑“世界木屋村”的品牌,需要结合休闲度假产品的开发,分期分区的充实世界木屋村,打造真正意义上的“世界品牌”。
我们认为,世界木屋村项目的提升,产品创意和模式创新是关键,应当从探讨产品核心吸引力构建的角度,站在打造国际旅游精品的高度,打造适应市场发展需求,特别是符合长三角经济区中高端休闲、度假、会议需求的旗舰产品。因此也形成了几点对项目提升发展的具体要求:
第一、明确打造“世界木屋村”的定位和目标,提升品牌价值,深化品牌内涵;
第二、对已有产品进行创意、创新及整合提升,增加休闲游乐、会议度假产品的接待容量,完善基础配套设施;
第三、扩大规模,以世界木屋村为基地,整合核心吸引力结构,并整合板桥自然保护区、周边桂树、银杏苗木基地等资源,形成大结构、大产业、大品牌;
第四、结合木文化打造“世界木屋村”的文化脉络,变观光游为休闲度假游,增加内涵,引导和倡导独具特色,生态健康的木屋生活方式;
第五、打造有品位,有风情的世界木屋村,完善以休闲度假为核心功能的产品谱系,进行国际化营销。
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