http://www.lwcj.com/国内像天津美膳快捷酒店这样的老牌酒店数量很多，设施陈旧，服务升级不到位，经营面临着很大问题，这就需要我们对酒店进行重新定位、改造和设计。
在酒店设计界，存在一种非常错误的风气：设计机构注重酒店的建设规划与设计，而忽视前期策划，甚至把策划工作推给投资商自己完成，只是在投资商明确的给出设计任务书之后，照单开方子，提交规划设计成果。
这样的成果，往往不能满足投资商的真正需要--市场的对接和经营盈利的实现。
总结酒店设计实践，我们认为，策划是酒店设计不可分割的一部分，投资商应该“先策划，后设计”；最佳方案，是“策划规划设计一体化”的模式，即由一家机构，同时完成策划、规划、设计。
酒店策划，必须以市场研究为前提，并进行精准的定位。经验表明，市场错位是酒店亏损之根，正确定位则是成功经营的关键。
我们把酒店市场区分为七类：
1、 旅游游客
2、 公商务旅行者
3、本地公商务接待
4、跨区域会议活动
5、本地会议活动
6、私人群体活动
7、私密生活
由以上七类市场需求，我们归纳出七种酒店模式：
１）简洁型旅行酒店：经济型酒店、景区青年旅舍；
２）城市商务会议型酒店；
３）城市休闲娱乐型酒店；
4）城市商务会展休闲MALL酒店（城市会展）；
５）郊区特色会议休闲酒店：民俗酒店、度假村、会 议中心；
６）郊区大型休闲会展MALL酒店（郊区会都）
７）目的地度假酒店。
七类市场需求下，形成了七类酒店模式，这是一个简单的概括；以这样的市场分析为基础，我们就可以对具体投资的某一个酒店的市场进行精准的定位，并对其类别进行分析，在同类别的经验教训中，找到现有酒店策划或提升改造酒店的方向。
