会都模式研究

       会都模式的展望

五、会都模式的展望

    中国每年各种大大小小会议无数，境内旅游资源丰富，是国内旅游强国和入境旅游大国，会议旅游国内、全球市场潜力巨大，会都模式已经并将发挥很大作用，争取做细、功能做全的同时，会都也将有新模式不断出现。

1、连锁型会都

    当一家会都经营业绩良好，通常希望业务扩张以达到规模经济，达到规模经济的方式一般有纵向扩张和横向扩张两种方式。横向扩张以连锁经营为主，在国内其他地方冠以相同名字投资会都，并应用统一的企业文化和制度进行管理。连锁经营带来规模经济，增加企业凝聚力并打响名声，为企业带来名牌效应和更多的顾客忠诚，同时调整国家贫富地区间的资金流动，提升观光型目的地为休闲度假的商务型旅游地。

2、大企业的专属会都

    目前中国市场大企业云集，众多世界百强企业在华皆有投资，绿维针对这些规模庞大、员工甚多、资金雄厚的企业提出投资建立自己的专属会都模式，即企业根据自身发展需求，在知名景区或经济型都市周边投资设立自己的会都，冠以自己公司之名进行宣传，给外界一个走进公司、感受服务理念的机会，方便自己公司一切会务活动，提升企业形象和知名度，并良好应用会都广阔的市场，抓住其可盈利性。

3、产业复合型会都

    会都的高盈利性必将被众多他行业经营者看中，并希望与会都以合作方式达成双赢的局面，包括饭店业、交通业、地产业等。与它产业复合发展，可效仿赌城拉斯维加斯，以博彩业为重点，不放弃多功能、多角度发展方向，刺激的冒险项目、顶级的饭店宾馆、极度奢华的娱乐设施等，营造出拉斯维加斯休闲度假旅游品牌，减少企业合作间恶性竞争的风险，升级旅游形象，达成共赢局面。而会都，完全可应用这一模式，形成系列产品，做综合型会都，将市场蛋糕做大，在大旅游市场上划分利润。

    综合型会都不仅要求设施项目全，能够充分满足会议消费者的各种个性化需求，而且每一功能都应具备该专业领域相当的规模和水平，从而可以在价格和品质更具优势的情况下取代社会化服务。综合型，强调企业整体实力的优势，可以简化中间环节，拥有更高的效率支持，比起单一功能企业来，综合型会都往往具有更强的市场竞争力。

4、“会议之都”走向“会展之都”

    会展的概念包含了会议、展览和奖励旅游，其经济产生的惊人效益早已为经济学家和业内人士所认同：据测算，会展产业的经济带动系数高达1：9，即场馆收入为1时，其他交通、住宿、餐饮、娱乐、购物等相关收入则为9。会展业在带来巨大的直接经济收益的同时，更为这些地区和城市的繁荣与发展提供了强大的动力：会展业作为人流、物流、技术流和信息流的重要载体，具有间接拉动经济升级的作用，而其产生的社会效益更是无法估量。从这个意义上说，会展产业拉动系数应该不只是1∶9，而是1∶X。

    有人预言，中国即将进入会展时代。据此情形分析，会都的主导产品应该也必须从会议接待丰富到关联整个会展业，“会”与“展”相结合发展。会展产业包涵的是一个全方位服务的概念，对设施规模的要求较高，除会议设施外，展览、节庆活动的举办还需要大面积的空地，以及接待会展带来的更为广大的客流。因而，发展会展业，要鼓励建设投入，整合行业资源，加大对外招徕的同时，会都的建设应同时具备规模化、综合化以及专业化的优势。开发为一个综合型会都，在硬件上，会议场馆设计、布局和设施设备的配置不仅完善先进，拥有一定规模，还要充分考虑到一些专业性很强或特殊性会议的要求；在软件方面，成立专业化的市场营销队伍和专职会议接待经理人团队，将会展工作组织的井井有条，都内旅游活动安排的丰富多彩。

    会议市场的巨大潜力，必将引导会都出现更多的模式，功能得以更大化的丰富，会有越来越多的城市和旅游目的地走上会议、会展接待之路。在度假村几近饱和的状态下，从度假市场扩展到会议团体，平衡周末与工作日之间的客流量，在自然资源匮乏的大都市形成旅游吸引物；在自然资源禀赋的区域形成景区的补偿品，功能和规模达到一定程度后，自身作为一种旅游目的地，带动景区一起发展。呈现资金回流迅速、收入多样性、不受季节影响、回游率高等特征的良性发展，最终作为景区旅游的依托品，延长景区的生命周期。如已发展成熟的“农家乐”旅游，最初仅是依托景区承担食宿接待问题，如今，各具特色的“农家乐”有些已完全具备带动景区发展的实力，绿维相信，会都的日益成熟最终也将出现此盛况。

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