“旅游眼”看公共文化设施的可持续发展（上）

       休闲景区化的利益体现

3、休闲景区化的利益体现

（1）门票与原有功能的利用

很多公共文化设施都设有门票，一方面应该做好旅游、讲解教育等配套服务；另一方面，也应该引入一些相关的展览展示或活动，丰富自身的吸引力。大剧院、图书馆、电影院等，也有自身一些演出、放映、图书出借等功能，在符合公共利益的基础上，以市场化的眼光，利用好原有的功能，是公共设施的利益基础。

（2）文化的充分挖掘

文化是公共文化设施的魂之所在，任何项目的开发建设必须围绕特定的文化展开，文化的充分挖掘能够有效的放大公共文化设施原有功能的价值，成为公共文化设施经济效益的又一来源。以大剧院为例，如国家大剧院，充分挖掘中国传统文化，经营十多项演出项目，给剧院带来了丰厚的经济收益；田汉剧院充分挖掘田汉文化，将其广泛渗透到演出娱乐、文化旅游、教育培训三大特色领域，成就了今日的辉煌。

（3）商业的有效补充

商业活动是公共文化设施经济收益的重要补充，主要包括配套服务及经营相关产品，如上海大剧院，除演出功能外，还有观光餐厅，另备有贵宾厅、咖啡厅、地下车库等配套设施；国家大剧院在演出时出售各种与演出剧目相关的碟片、玩具等，实现了剧院的额外收益；田汉剧院除举办各种演艺项目外，还大力发展演艺培训，并将涉足领域拓展至办学、写字楼等，创造了收益模式的多元化。 

（4）外部空间的全方位利用

公共文化设施的外部空间包括建筑空间与场地空间，即建筑顶部、建筑内部和公共场地。其中，建筑顶部可打造空中花园，形成观景平台；建筑内部可通过引入大型活动，提高使用率；公共场地可承办各种露天展览、大型露天演艺等，获得额外经济收益。

（5）与周边资源的互动

与周边资源整合，开展各类旅游活动成为公共文化设施经济收益的来源之一。许多旅行社都将公共文化设施纳入到游线中，如国家大剧院开展了一系列旅游活动，与旅行社合作纳入北京游线，通过开展旅游参观活动获得一定经济收益；田汉剧院在演艺主业良性发展后，将目光聚焦到与旅游相关的行业，通过与旅行社合作、将演出门票与景区门票整合，有效实现了资源利用最大化。

作者：北京绿维创景规划设计院休闲商业地产中心秦川 孙瑞娟

本文于2009年9月14日在《中国旅游报》第4097期第7版发布

公共文化设施的休闲景区化整合提升和发展模式，请关注下期内容！

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