标准工作程序的建立及执行

      

 标准工作程序的建立及执行 
1、    目的：成功被推广；失败被避免；把集体的效率调整到最佳状态；实现第一时间正确地解决问题。 
2、    范围：每个人所从事的工作。 
3、    程序： 
3.1编制建立：由每个人编写自己工作岗位范围内的标准工作程序并提交上级领导校对，分管副总审批，审批通过后由文件编制人负责到孙颖处加盖“受控”章后发放。 
3.2修改：任何收到文件的人员除严格按文件要求执行外均有责任对所持有的程序文件随时进行补充完善并向审核人提出修改意见，由审核人组织有关人员进行评审，由原编写人负责修改、发放，并收回旧文件。如修改较小则由审批人先口头通知相关人员待试行一个月后再修改文件。 
3.3文件管理：发放文件人应把签收单副本及回收的旧文件交给孙颖，孙颖负责在新文件上加盖“受控”章，只有有“受控”章的文件才是现行文件。 
3.4文件执行：每个人通常应严格按文件要求执行，但当发现程序不合理，实际工作又要马上执行时，此时当事人应向审批人提出特殊放行申请（可以是口头申请），经审批人同意后可特殊处理。 
4、    编写质量：对曾出现的问题要求全覆盖。 
5、    本程序文件应发放到工程、预算全体人员。 



注：1、持有本文件者应严格按此文件要求执行。 
    2、若认为本文件有不合理之处应及时向本文件的审批人提出修改意见。 

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