建设工程施工项目管理规范GBT50326－2001之三

      

5 项目经理责任制 

5.1 一般规定 

5.1.1 企业在进行施工项目管理时，应实行项目经理责任制。 

5.1.2 企业应处理好企业管理层、项目管理层相劳务作业层的关系，并应在"项目管理目标责任书"中明确项目经理的责任、权力和利益。 

5.1.3 企业管理层的管理活动应符合下列规定: 

l 企业管理层应制定和健全施工项目管理制度，规范项目管理。 

2 企业管理层应加强计划管理，保持资源的合理分布和有序流动，并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务。 

3 企业管理层应对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查。 

5.1.4 项目管理层应做好资源的优化配置和动态管理，执行和服从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。 

5.1.5 企业管理层与劳务作业层应签订劳务分包合同。项目管理层与劳务作业层应建立共同履行劳务分包合同的关系。 

5.2 项目经理 

5.2.1项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。 

5.2.2 项目经理只宜担任一个施工项目的管理工作，当其负责管理的施工项目临近竣工阶段且经建设单位同意，可以兼任一项工程的项目管理工作。 

5.2.3 项目经理必须取得"建设工程施工项目经理资格证书"。 

5.2.4项目经理府接受企业法定代表人的领导，接受企业管理层、发包人和监理机构的检查与监督;施工项目从开工到竣工企业不得随意撤换项目经理;施工项目发生重大安全、质量事故或项目经理违法、违纪时，企业可撤换项目经理。 

5.2.5 项目经理应具备下列素质: 

1 具有符合施工项目管理要求的能力。 

2 具有相应的施工项目管理经验和业绩。 

3 具有承担施工项目管理任务的专业技术、管理、经济和法律、法规知识。 

4 具有良好的道德品质。 

5.3 项目经理的责、权、利 

5.3.1 项目经理应履行下列职责: 

l代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。 

2 履行"项目管理目标责任书"规定的任务。 

3 组织编制项目管理实施规划。 

4 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 

5 建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。 

6在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。 

7 按"项目管理目标责任书"处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。 

8 进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。 

9 参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。 

10 处理项目经理部的善后工作， 

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