项目施工过程管理程序

      

 
4.3技术管理  
4.3.1 施工图纸及技术资料管理  
具体按照《工程技术文件、资料控制程序》执行。  
4.3.2 施工中的设计变更的管理  
    具体按照《施工图会审及设计变更控制程序》执行。  
4.3.3 施工中的材料送检  
    项目工程部专业工程师要对施工中所有材料进行现场查验，并按规定要求施工单位取样送质检站检查，做到有见证送检，检验报告要分类整理归档，为竣工资料提供原始材料。  
4.3.4 施工中重大技术问题的处理  
    遇到重大技术问题或工程中出现少见的异常现象，项目经理应及时上报主管副总经理及公司总经理，在技术部协助下召开设计单位、顾问公司、施工单位、监理单位资深专家专题研讨会，分析问题产生的原因和提出解决方案及措施，会议纪要要下发至相关单位并存档。对处理结果应跟踪监测直至竣工或更长时间，所有监测资料和数据均应存档，并做出总结，以利于借鉴。  
4.4. 项目工程的协调管理  
项目工程建设过程中，特别是施工高峰期施工单位多，工程进度紧，施工场地狭小，工程协调管理直接关系到项目工程建设过程中的项目进度计划、质量目标能否如期实现，项目工程部的协调管理工作通过以下途径进行，确保工程进度、质量和成本控制，使项目工程做到安全、文明施工。  
A.    项目工程部专业工程师每天巡查工地，发现问题及时协调相关施工单位限时解决，避免影响下道工序或别的单位施工，确保成品和半成品质量。  
B.    工程例会：重大影响进度、质量问题，在工程例会上解决，项目经理召集由各施工单位、监理单位、设计单位及项目工程部工程师参加工程例会，按总体网络计划优先安排合理工序进行施工，同时可做到平面流水、立体交叉施工，决定实施可行的质保方案，确保项目计划、目标的实现。  
C.    个别小范围的问题项目经理可召集项目工程部专业工程师、有关施工单位、监理单位、设计单位参加的专题会议进行研讨协调解决。  
D.    监理专题会：项目经理每周召集项目工程部工程师与监理单位开监理专题会议，汇集总结本周来工程质量、进度、文明施工等方面存在的问题，检查项目工程部工程师和监理工程师工作中的不足，提出改进意见，为下周工作开展作必要的准备和指导。  
E.    工程通知单：项目工程部以工程通知单形式要求各施工单位、监理单位解决问题。  
4.5. 工程项目的质量管理  
4.5.1 对施工中重要材料、设备质量监控  
4.5.1.1 对甲方供材料、设备的质量监控  
    项目工程部各专业工程师参与预算部、材料采购部组织考查、送货、定样品工作，经总经理批准确认后方可采用，项目工程部要配合预算、材料采购部把好进场材料验收关，材料进场前要有合格证，并抽检合格后方可批量进场，监理单位也应按照规定作好材料、设备审批工作。  
4.5.1.2 对施工单位采购的建筑材料、设备的质量监控  
A.    施工单位对所需采购的材料、设备应按规定向监理单位报批，监理单位严格作好审批工作，并及时将《材料、设备审批单》送项目工程部备案。项目工程部根据情况进行抽查核实。  
B.    项目工程部会同监理单位对工程中的主要建筑材料和半成品，如：砂、石、钢材、水泥、砂浆、砌块、商品砼、防水材料、钢筋焊接件和钢筋机械连接件，高压管道及压力容器的焊接等均要进行抽验，确保符合质量标准。  
4.5.2 对关键工序，重要部位的质量监控。  
4.5.2.1 隐蔽工程的质量监控  
    项目工程部按照《隐蔽工程控制规则》进行质量监控，将监控情况记录在《施工日记》上，根据图纸及相关施工验收规范要求，对地基持力层、桩基础及砼结构的钢筋规格、间距、数量以及结构中的预埋铁件、预埋管件、避雷接地线等在其实施隐蔽前会同监理单位、施工单位、设计部门进行隐蔽验收并进行《隐蔽工程验收记录》会签，必要时须拍照或摄录像备查。  
4.5.2.2 对关键工序、重要部位的质量监控  
    在项目施工过程中，对诸如预应力结构施工中预应力张拉过程中的应力值的控制、桩的测试、高低压设施避雷接地电阻的测试、给水管道试压、燃气管道试压、地基土的压实系数以及建筑物沉降观测等关键工序，重要部位的质量监控要严格把关，项目工程部专业工程师会同监理、施工及设计单位共同现场监督，并填写测试记录，会签备案，对测试结果异常或不符合要求的，及时对施工单位发出整改指令以达至要求。所有工程技术资料均应按《工程技术文件、资料控制程序》执行，确保工程质量目标实现。  
4.5.3 施工过程中的安全质量检查与验收  
4.5.3.1 施工过程中安全质量检查  
项目工程部工程师和监理单位在日常工作时对施工过程中的每道工序要进行抽查，对隐蔽工程按《隐蔽工程控制规则》执行，同时要配合省、市开展的安全、质量检查活动，有针对性地组织各施工单位进行质量、安全共同检查，公布检查结果形成纪要，并提出整改要求发至各单位，限期整改，促进质量提高，使项目工程安全文明施工水平有所提高。  
4.5.3.2 分部分项工程质量验收  
项目经理应组织监理单位、设计单位、施工单位进行施工过程的中间验收，分部分项工程完工后施工单位提出验收申请，项目工程部按照《房地产项目施工过程检验和竣工验收控制程序》执行。 

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