施工组织设计样本(房建工程)之五
2008-12-06
绿维创景
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(4)、项目内业技术人员作好工程施工各类资料的办理、收集、整理、汇编等工作,并按归档资料的规定,字迹清楚,图样清晰。施工中的隐蔽、技术核定、材料代换、通知等及时办理并签字。分部分项工程和单位工程质量检查评定,由专职质检员逐项填写,并有质量评定人员和技术负责人签字,做到工程竣工验收与竣工资料验收同步进行,并按成都市档案管理的规定整理成册,交有关部门审查。
10、施工中密切注意与其它单位、部门配合;水、电安装与土建工
程相互穿插进行,避免打洞,返工等;
第二节 装饰工程质量保证措施
目标:达到优良标准。
为达此目的,根据工程特点和施工方案,我司拟定以下规范规定以保证装饰工程质量:
1、建立以项目经理为组长,项目副经理为主管负责的质量管理小组,
加强对项目各工序,分部分项工程的质量管理;跟踪解决施工中发现的问题,解决问题于未燃;体系如下图:
质监部门 ┐
公司总经理 项目经理 项目生产副经理一总工长-责任工长-操作劳务工人
└-分管副经理 工程责任人 工段班负责人
2、健全质量管理制度,严格实行各级质量目标管理和岗位责任制,
严格执行图纸技术方案、技术措施会审制、严格执行原材料的定货、采购、运输、入场保管、复检制度,严格执行技术交底、技术培训、签证制,工序自检、互检、交叉检等交接检查、验收、签证制度,严格搞好隐蔽工程验收及签证制度,严格搞好技术资料归档制度。
3、落实质量管理责任,项目部与责任工长、责任工长与施工劳务层
签订质量终身责任书。
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