大厦装修技术标 第八章

      

 施工完成后要经成品保护员检查确认没有损坏成品，签字后方准离开作业区域，若由于成品保护员的工作失误，没有找出成品损坏的人员或单位，这部分损失将由成品保护责任单位及责任人负责赔偿。 
在施工中，不管按何种划分方式，谁的责任区内出现成品破坏，就由谁来负责。责任施工队及责任工长担负负责本责任区内各种工序、工种施工时的成品保护协调工作及成品保护监督工作，如发现其他专业人员破坏其责任区内的成品保护，有责任进行纠正，并交项目部，按相关规定进行处罚。 
  
8.4．分包与业主、监理、设计和总包的关系 
8.4.1分包与业主的关系 
业主是分包的客户，分包只有通过努力工作，为业主提供精良的产品（即精品工程）和优质服务，才能获得业主回报，才能在社会上生存与发展；同时，业主为分包提供支持与配合，以利分包更好地工作，实现共同的目标。 
在施工过程中，分包将为业主提供如下服务： 
1我们将根据施工进度需要，编制图纸需求计划，提前与业主、监理、设计进行沟通，提前确定设计图纸； 
2对业主提供的材料设备提前编制进场计划，必要时协助业主进行考察、订货，确保工程需要； 
3在施工中为业主着想，从施工角度和以往的成功经验，来向业主提出合理化建议，改善建筑的使用功能，满足业主提出的各种合理的要求；  
4搞好图纸、洽商管理，减少变更，从而达到降低造价、控制投资的目的； 
5提供业主要求的其他配合和服务。 
8.4.2分包与监理的关系 
1、与监理配合的“三让”原则 
⑴分包与监理方案不一致，但效果相同时，分包意见让位于监理； 
⑵分包与监理要求不一致，但监理要求有利使用功能时，分包意见让位于监理； 
⑶分包与监理要求不一致，但监理要求高于标准或规范要求时，分包意见让位于监理。 
2、与监理的配合措施 
⑴认真学习监理规范和监理交底，服从监理单位的监理； 
⑵按照与监理配合“三让”原则，正确处理与监理要求或意见不一致时的情况； 
⑶及时向监理单位提供监理要求的各种方案、计划、报表等； 
⑷建立积极的与监理沟通的渠道，如会议制度、报表制度等，与监理及时交换工程信息，及时解决存在的问题； 
⑸与监理意见不能达成一致时，共同与业主协商，本着对工程有利、对业主有利的原则妥善处理 
8.4.3分包与设计的关系 
1、设计管理的重要意义 
为实现精品工程的质量目标，承包商必须充分理解、掌握设计意图和设计要求。深化设计作为设计管理的重要内容，对实现精品工程的质量目标产生巨大的影响。特别是科学、可行、合理的工艺深化设计，不仅可以保障良好的工程质量和施工进度，还可以降低工程造价。 
2、图纸会审、设计交底及深化设计 
收到施工图纸后，我们将立即组织有关部门及分包商有关工程技术人员认真学习、研读图纸，了解图纸重点和实施难点，了解设计意图和设计要求，及时提出有关图纸的优化意见，由总承包单位汇总后提前转给设计院。在业主的组织下，进行图纸会审会议和技术交底会议的组织工作，参加上述设计会议，做好会审记录技术交底记录的确认工作,并将设计单位确认的图纸会审记录及时送报业主、监理及发放到有关分包商。 
深化设计是设计管理的重要内容。分包应依据工程总进度计划，组织本单位人员有计划有步骤的进行深化设计工作，进行技术监督与深化图审查，并将深化设计图报请业主、监理工程师及设计院批准，再行施工。 
在施工过程中，出现图纸变更、洽商是必然的，如果处理的好，可以进一步改善工程的使用功能，但如果处理不及时，将会给工程施工带来延误，影响工程的正常进行，因此，对图纸的变更洽商要进行认真管理。 
我们将采取如下措施： 
⑴在施工分包管理部门设置专门人员负责设计管理，及时组织各专业人员进行图纸审核，力争在施工之前将图纸中存在的问题解决； 
⑵在每个分部分项工程施工之前，组织各专业人员进行综合会审，重点对各专业之间的平面和空间关系、施工顺序、使用功能等方面进行审核，对存在的问题及时与业主、设计和监理进行联系，协商解决； 
⑶及时与业主进行沟通，了解业主在使用功能、美观等方面的需求变化，根据业主需要在该工序施工之前，进行变更； 
⑷对需要变更的图纸，我们将提出合理化建议，与业主、监理协商后，责成专职人员绘制方案图，并提交设计院进行审核。 
3、与设计单位的配合 
科学合理的设计与图纸及时连续的供应是工程顺利竣工的前提条件，因此，做好设计配合工作至关重要。 
⑴分包应根据工程总体安排及时向设计单位提供图纸需求计划，以便设计单位合理安排出图顺序与时间； 
⑵分包商收到图纸后，立即即对图纸进行全面的审查，对在学习图纸的过程中出现的疑问和合理化建议进行汇总整理，并及时提交给业主及设计单位，在业主组织下，参与设计交底与图纸会审； 
⑶对深化设计的部分内容进行初步审查，并将有关深化设计成果上报业主和设计院审核批准； 
⑷严格按照设计图纸施工，施工中的任何变更与增减均请示设计单位同意； 
⑸及时向设计单位书面提出施工图设计可能出现的疏忽缺陷，或尺寸差异，或资料不足，并按设计单位修正或补充的施工图指导施工； 
⑹按要求作好图纸保密工作； 
8.4.4总包与分包的关系 
在工程施工过程中，总包是统帅，分包是基础，总包与分包之间是管理与被管理、服务与被服务的关系。总包要对分包工作进行计划、组织、领导和控制，同时为分包开展工作提供服务，向业主履行总包义务；分包要接受总包的管理，做好自身的质量、进度、安全文明施工工作，向总包履行分包义务。

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