施工组织设计制度第三章

2008-12-04 绿维创景 标签:

      

第三章、施工部署
3.1、项目施工目标:
3.1.1、工期目标:
依据招标文件中的合同工期的要求,我公司确定该工程2004年10月15日开工,于2005年7月30日竣工。
3.1.2、质量目标:
我公司将本工程列入重点工程项目,将组织强有力的领导班子现场指挥,施工中优先引进新技术、新工艺、新设备、新标准,使工程进度快速、稳步的进行,并始终坚持以质量求生存的服务宗旨,多年的实际施工经验中已形成了完善的质量保证体系,技术管理和质量管理制度,一定能够保质保量地完成这项工程任务,使工程质量达到一个新的水平。
3.1.3、安全生产目标:
采取有效安全措施,杜绝伤亡事故的发生,必保达标工地。
3.1.4、文明施工目标:
结合“省创建文明工地管理办法”和公司创建“省文明样板工地”的管理经验,做到工完场清,降低噪音,不扰民,工地整洁,以绿地花坛美化工地。
3.1.5、服务目标:
信守合同,认真协调与各方面的关系,接受业主、建设、质量、监理等单位对工程质量、工程进度的协调和合理的安排及现场管理的控制和监督。接受和响应建委、环保、卫生等上级部门的管理和批示要求。
3.2、施工管理
⑴如果我公司中标,我们将采用项目管理的形式,组建项目经理部实行经理负责制,项目经理为公司负责。
⑵公司总经理是质量第一责任人,总经理委派总工程师对公司质量体系的运行进行管理,项目经理部经项目经理向总工程师负责。
⑶设两座砂浆砼搅拌站及职工休息室、办公室、库房、钢木作业场地和预制场地。

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