建设工程管理之九
2008-12-04
绿维创景
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包商之培养
在开发中之国家中，常有误为发包者与包商间为上下主属关系，实为对等关
系。事实上，包商是公司之动员人力之所在及技术能力不足之补充源，假使
能充分活用公司及包商及包商这两层组织之好处，则公司定必可发达。
公司之经营能力是以其动员能力而定，因此包商之能力及技术好时，公司之竞争力也就随之而强，故公司必须积极培养包商之能力。
9.1 包商之考核
工程完毕后，应依公司之表格，以客观之立场加以评考记录，以做将来工作
负责人之参考，并可作为包商培养之参考资料。
9.2 包商之培养方法
（a） 技术之KNOW HOW交换。
（b） 必要时，举办研讨会。
（c） 将其它工程这工作要领给与参考。
（d） 让包商之工作范围逐渐扩大。
（e） 让包商尽量安排自己的工作方法。
（f） 传授一般技术。
（g） 安排到其它工地观摩。
无论如何，不要将包商当为单一工作之帮手而已，不要仅想到用，应把他
长久之帮手来培养的心态对待他包商。
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