建设工程管理之四

      

施工计划 
    承包商这施工方法说明书是依照公司之施工计划而做成的，因此两者间之 
总工程进度 
计划表与详细工作进度计划表应是一致的。 
  
4.1 公司之施工计划传达 
    为要使承包商能够遵照公司之施工计划，公司之施工方针及策略有关理念及 
施工计划 
有关部份应传达给承包商之监工，干部并使之熟悉。 
一般应传达之项目，包括： 
（a）    工程项目之概略说明。 
（b）    公司之工地组织及其权责说明。 
（c）    临时设施之使用申请手续。 
（d）    工程之优先级，工时之完工先后要求公司供应材料之到货日期。 
（e）    安全对策、安全委员会、安全管理方法以及安全管理实施之要求。（详见下述6.2项）包括工地清洁维护及禁烟酒等。 
（f）    品质管理之要求，应负责之责任范围以及品质之合格标准。 
（g）    最新版之施工图及规范资料之移交与说明。 
（h）    双方联络规定。 
（i）    要求之报表及文书项目。 
  
4.2  检讨承包商所提出之施工方法说明书，在合约之特别条款已明列承包商应提出施工方法说明书之要求要点，但应于早日取得该说明书，并加核对内容。 
    虽然工程负责人员并不一定要有施工说明书才了解承包商之施工要领，但对于施工说明书检讨时有下列好处。 
（a）    对于公司考虑欠周之处可早日发现并加以改正。 
（b）    对于承包商之能力可加以研判。 
（c）    可以知道承包商对于公司之施工计划的了解程度。 
（d）    可以提升承包商之程度等级。 
（e）    可以利用承包商之施工说明书来补充公司之技术弱点。 
  
4.2.1  检讨承包商之施工方法说明书时之注意要项，在检讨时要有以下之观念： 
     （a）接受送来之资料后虽然不加任何意见时，若将来发生何差错，公司仍 
然必须负责。 
（b）只要重点合乎公司之要求，其它虽与公司计划有所小差异仍然可以接 
受。 
（c）可借承包商之施工方法说明书引入同业之较新的施工方法，预防公司 
内主体、落伍的工作方法。 
  
4.2.2  工程施工方法说明书之检讨方法 
     （1）工程用水用电之预定月使用量 
单位使用量可以依人力动员计划及临时设施及施工机械设备计划 
等，求出其平均值。而最高需用量一般为平均用量之1.5~1.8倍。 
     若单位需用量发生异常巨大变化时，则应加以注意，当最高需用量超越平均需用量超过1.5~1.8倍很多时，则应在工程施工上下工夫加以调整。 
（2）公司所提供承包商之临时设施建筑用地及工作场所用地之使用时间及面积应加核考。 
      有关用地之使用期间之长短应依是否需要转给其它承包商使用而定，应该避免无计划的分派提供土地而造成了将来调度上困难。 
      不要可不是公司免费提供之原因而让承包商加盖超大或超标准之临时设施，以免以后承包商对公司提出太高之报价。临时设施及工作场地之分配，对承包商及其它同行业者一视平等，应考虑如何逐渐缩小范围，减少管理范围。 
（3）工地施工方法说明书 
     为了解施工方法是否顾及品管及安全，是否符合公司之规范要求，应对承包商所提出之施工方法说明书加以重点核对。有关品管一项则需注意有没有明示那些项目须先做示范，那些检查项目需要公司派人会同检查。至于安全一项则必须要有具体的方法不要只谈理论。 
（a）    目的适用范围 
（b）    组织表 
（c）    详细进度预定表 
（d）    作业程序 
（e）    工作的准备安排 
（f）    机具的使用计划 
（g）    预定人力动员计划 
（h）    品管的方法 
（i）    安全管理方法 
（j）    工作报告的种类与内容 
（k）    检验的方法 
（l）    缺失之改善对策 
工作程序及工作准备安排是要追求比起过去之工作经验更少危险而且美好之工作安排。 
很多人以为下包之工作由承包商来负责而不加以插手而采放任实为不当，承包商之差错将会影响整个工作之工期，而且也会对公司之工程经办能力有所不良之影响。故对于承包商之施工方法的重点仍然需要加以注意并给以必要之建议。 

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